Diagnostic Externe Seb

manufacturés
d’entrée
et
de
moyenne
gamme
 en
profitant
des
bas
coûts
de
main-d’œuvre.
 Cette
 stratégie
 concerne
 avant
 tout
 les
 entreprises
 opérant
 dans
 le
 domaine
 des
 biens
 de
 grande
consommation,
comme
les
textiles,
les
jouets,
l’électroménager
(Seb)
ou
encore
les
 équipements
 sportifs
 (Salomon).
 Mais
 ces
 stratégies
 comportent
 des
 risques
:
 perte
 de
 confidentialité,
copiage,
pillages
technologiques5…
 


En
fait,
la
majorité
des
grandes
 entreprises
occidentales
s’implantent
en
Chine
parce
que


n’ont pas toujours été faciles. A Kasia Je suis toujours heureuse de rouler quelques R avec toi belle blonde. A Ludivine Merci pour nos bonnes discussions et tes avis éclairés. Notre rencontre a été fraiche et claire comme ton joli teint Clarins. A Seb G Seb je vous fais confiance toi et ta mémoire pour retenir cette date toute ta vie ! 9 A Marion T La plus funky et rock & roll des assistantes, merci pour tous les bons moments passés à Pulligny. A Jeanne J’espère que nous continuerons à nous voir

l’émergence de tels projets n’est pas forcément « naturelle » dans l’organisation et que l’on peut s’interroger sur la manière dont ces projets peuvent se développer, s’imposer et, parfois, contribuer à une redéfinition des micro-règles. Au niveau externe, le défi consiste pour la firme déviante à faire accepter aux membres du secteur (par exemple des offreurs de produits complémentaires) un projet qui s’oppose aux « façons de faire ». En effet, si l’on retient la thèse de la sociologie 5 économique

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

réapprovisionnement de certains types de pièces) ; – communication à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation (utilisation de l’EDI pour les commandes fournisseur, échanges de messages par messagerie électronique. . .), diffusion d’informations à usage externe (par l’intermédiaire du site Internet par exemple). En définitive, le but de tout système d’information est d’apporter un soutien aux processus de travail dans l’organisation selon trois modalités principales (pouvant être combinées) : fournir de

Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe

vitesse de croissance… autant de thèmes à explorer à l’avance pour conserver la maîtrise des évolutions. Plusieurs groupes européens comptent parmi les modèles en ce domaine, comme Schindler en Suisse ou Dr Oetker en Allemagne. En France le groupe SEB organise régulièrement des séminaires et des formations pour l’ensemble des membres des familles actionnaires, quel que soit leur degré de proximité avec l’entreprise. Un groupe industriel important a confié récemment à un consultant le soin d’identifier

asus, emachines, Samsung, Sony, Nitendo, Tom Tom, Takara, Mappy, Nickon, Olympus, Canon, Panasonic, LG, harp, TCL, Tokai, Thomson, Apple, HTC, Nokia, … pour le brun Bosh, Brandt, Climadiff, Delongui, Electrolux, Handpresso, Krups, Magimix, Rowenta, Seb, Siemens, Kenwood, philips, Moulinex, Calor, Tefal, Terraillon, Polti, Domena, Astoria, Babyliss, Revlon, Solac, Candy, Fagor, Faure, Hoover, Indesit, Laden, Miele, Vedette, Whirlpool, Ariston, Fagor, Faure, Frigelux, DeDietrich, Sholtz, Rosieres..

vitesse de croissance… autant de thèmes à explorer à l’avance pour conserver la maîtrise des évolutions. Plusieurs groupes européens comptent parmi les modèles en ce domaine, comme Schindler en Suisse ou Dr Oetker en Allemagne. En France le groupe SEB organise régulièrement des séminaires et des formations pour l’ensemble des membres des familles actionnaires, quel que soit leur degré de proximité avec l’entreprise. Un groupe industriel important a confié récemment à un consultant le soin d’identifier

et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap produit, l’analyse de positionnement et de la concurrence, la définition