Diagnostic Externe Smartphone

Diagnostic stratégique : swot externe Etude de la concurrence : Concurrence directe : • Garmin DC 30 : GPS pour retrouver, localiser son chien 600 euros. Le collier GPS est associé à un système GPS de traking. Le matériel est autonome mais demeure assez imposant. Concurrence indirecte : • Collier avec information mais ne permettant pas de géo localisation. • Puce électronique 2 millions d’animaux pucés (80% chiens, 20% chats, furets) • Tatouage Etude de marché : (cibles) Marché

Dans un premier temps, nous allons vous présenter l’entreprise avec ses résultats financiers, son effectif, le profil de son dirigeant, son histoire, ses compétences. Dans un second temps, nous allons analyser sa situation grâce à un diagnostic interne et externe. Pour finir, nous croiserons les différentes données recueillis afin d’établir trois stratégies que pourraient mettre en œuvre l’entreprise pour atteindre l’objectif que nous avons fixé.

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs

vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES Cas n° 1 : société LEJEUNE : structure de la force de vente Cas n°2 : société Jasper : typologie de la force de vente Cas n° 3 : société

téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

d’affaires | PDM | Accessoires | - Housses - Kits Bluetooth- Cartes mémoires- Access voitures-Jeux vidéos(PS3,Wii..)-Appareils photos | ► 9 à 19€► 39 à 89€ ► 29 à 99 €►10 à 500 €►149 à 299 € ►189 à 349 € | 26000 euros | 10% | Mobiles | - Smartphones- Entrées libres | ►20 à 699 € | 7114 euros | 7% | Forfaits, Prépayé opérateurs | Différents opérateurs | Abo : de 15 à 200 €. | 57600 euros | 70% | Services assurances | | 30 à 144 € | 21400 euros | 13% | Phone and Phone est l’une des

compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre 2 : Détermination de la position stratégiqueConclusion Webographie Système concurrentielLa matrice des systèmes concurrentiels est un outil de diagnostic développé par le Boston Consulting Group au début des années 80. Elle invite l’entreprise à bien identifier les caractéristiques du jeu concurrentiel des marchés où elle opère pour en déduire les comportements stratégiques possibles.EN FONCTION

clientèle plus jeune, plus dynamique que les terminaux mobiles. Ces appareils sont en revanche un peu moins autonomes avec des autonomies de 4H en communication et 7 jours en veille, ils se rapprochent des capacités des téléphones grand public. • Le smartphone Blackberry : Le Blackberry Pearl ou Blackberry 8100 s'adresse à un marché centré sur les usages multimédias. Une avancée notable vers le grand public, alors que RIM s'adressait jusqu'alors à une clientèle purement professionnelle. Pratiquement