Diagnostic Externe Smartphone

et les couleurs. C’est l’arrivé du Smartphone qui parvient à redynamiser le marché du téléphone portable qui connut une légère période de récession en 2009. Ce téléphone « intelligent » est parvenu à conquérir 26 millions de personnes dans le monde représentant ainsi un taux de pénétration 16,9%. En France, ce taux s’élève à 11%, révélant ainsi que ce marché n’est pas saturé. C’est ce qui justifie notre intérêt pour ce segment. Le pionnier du Smartphone est l’entreprise Research In Motion (RIM)

contexte pour apple en 2014 Apple se retrouve aujourd’hui dans la situation ou on la voit plus comme l’entreprise innovante et hors du commun que Steve jobs a fondé mais plutôt comme une simple entreprise parmi tant d’autres. En effet le marché des Smartphone et des tablettes se banalise et les produits se ressembles tous. Apple perd des parts de marché sur les Iphone, cela n’est pas dû au hasard, Pour commencer il y a beaucoup plus d’applications sous androïde que pour les produits apple mais aussi

EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat

Sommaire : I. II. Introduction Diagnostic externe a. Conjoncture b. Concurrents c. Marché d. Evolution technologique III. Diagnostic interne a. Historique b. Ressources financières c. Ressources humaines et organisationnelles d. Technologie IV. V. Conclusion Annexes a. Bibliographie 1 I. Introduction : Apple (ou Apple Inc.) est une multinationale américaine d'informatique innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant

Cas Smartphones Le marché de la téléphonie a connu un essor important depuis les années 2000. Les mobiles sont devenus un outil indispensable au quotidien de la population. Tant pour les adultes dans le cadre de leurs relations professionnelles et personnelles, que pour les adolescents qui en possèdent un de plus en plus jeunes. Cet engouement s’est accru notamment avec l’apparition des Smartphones en 2009, qui offrait un appareil multitâche concentré dans un seul gadget. Ce sont des « téléphones

Marketing – Rapport d’analyse stratégique 1 – Analyse environnementale du secteur de l’assurance automobile Cette partie de l’analyse va présenter les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le secteur étudier, qu’ils soient positifs ou négatifs. Pour ce faire, je vais utiliser la méthode PESTEL qui va nous fournir un point de vue global sur l’environnement du secteur de l’assurance automobile. Politique : Au niveau politique, ce qui va impacter le marché de l’assurance est notamment

problématique du cas ? Comment Aquarelle.com peut-il instaurer un leadership face à une concurrence oligopolistique en se confrontant parallèlement à son environnement économique et à la maturité du marché ? Diagnostic interne et externe Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Livraison rapide (dans la journée) et remboursement si l’engagement n’est pas respecté Difficulté à prendre des parts de marché Fidéliser ses clients comme le fait BeBloom

Diagnostic externe |Opportunités |Menaces | |Concurrence | | | | |Téléphonie

ROYER Alexandra BOUVEUR Rosalie MEDATLA Loubna BENGUIGUI Virginie Stratégie Diagnostic interne : Le diagnostic interne permet de repérer les forces et faiblesses de l’entreprise. Pour le réaliser, il existe trois méthodes différentes qui sont mises à notre disposition, en revanche, nous allons utiliser celle qui est la plus pertinente pour nous aujourd’hui : le modèle de la chaine de valeur. Le modèle de Porter : Activités principales : Logistique interne : Il n’existe pas de logistique interne

1 - Réalisez le diagnostic externe de l’entreprise en utilisant les outils étudiés dans le dossier correspondant. L’analyse de l’environnement peut se faire à l’aide du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter