Diagnostic Externe Smartphone

troisième constructeur de SmartPhones sur le marché mondial (19% des parts de marché, début 2010) derrière RIM-Blackberry (20%) et Nokia (35%), seulement 3 ans après le lancement du premier iPhone. 11 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne b) Stratégie marketing ␣ Segmentation • Le marché d’Apple et de l’iPhone est assez particulier. En effet l’iPhone fait parti du marché des téléphones portables et plus particulièrement de celui des SmartPhones. • D’abord on remarque

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

Economiques Moyen de gamme Haut de gamme Total Part de l’offre 74% 21% 5% 100% Les principaux groupes hôteliers en 2007 Groupes Hôteliers Parts de marché enseignes (volume) 44,9% 25,8% 5,9% 90,6% Accor Louvre Hôtels Groupe B&B Total Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie Environnement Socioculturel Opportunités Diminution du temps de travail permet l’émergence d’une clientèle de loisirs (week end) Tendance à la consommation verte Délocalisation des sites de production  déplacement

troisième constructeur de SmartPhones sur le marché mondial (19% des parts de marché, début 2010) derrière RIM-Blackberry (20%) et Nokia (35%), seulement 3 ans après le lancement du premier iPhone. 11 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne b) Stratégie marketing  Segmentation • • Le marché d’Apple et de l’iPhone est assez particulier. En effet l’iPhone fait parti du marché des téléphones portables et plus particulièrement de celui des SmartPhones. D’abord on remarque

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique

motivation du salarié a fait rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision

Club Med. Cela montre la position de force et la crédibilité dont la marque peut se prévaloir face a la concurrence. 4. Apres avoir établi une anlayse de l’environnement globale et une annalyse des forces concurrentielles. Proposez un diagnostic externe de l’entreprise Club Med. Pour faire une analyse globale de l’environnement il convient de faire un PESTEL. Au niveau Politique, les tours opérateurs doivent effectuer une veille constante de leur environnement, car la politique de certain

Wiliquet 23 avril 2008 Charlotte I. Présentation du produit L’iPhone est un téléphone de type Smartphone qui est apparu sur le marché en juin 2007. Différent de tout ce qui existait sur le marché jusque-là, le téléphone d’Apple bénéficie d’un écran tactile ainsi que de quelques applications révolutionnaires telles que la possibilité de surfer sur Internet, de regarder des vidéos, de prendre

interdépendantes et doivent être cohérentes. Le plan de marchéage est appelé en anglais marketing mix. Source : http://www.definitions-marketing.com/Definition-Plan-de-marcheage. 2) La mercatique stratégique de l’iphone 4. |Diagnostic interne |Diagnostic externe |Résultat |Objectif | |Force : Apple joue également gros sur la |Opportunité : I-phone 4 se vend |3 millions d'unités de son |Ils ont pour objectif de | |partie logicielle