Diagnostic Externe Sncf

direction .....................................................292 1.2. Une démarche méthodique ...................................................293 2. Diagnostic général .......................................................................293 2.1. Éléments d'analyse du diagnostic .........................................295 2.2. Rapport de diagnostic............................................................298 3. Plan d'actions ...................................................................

|DE LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

direction générale d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources

- Polyvalence recherchée. 6 Première partie : une communication interne fédératrice : La communication interne est intégrée dans la com’ institutionnelle et dans la com’ générale. Il y a une cohérence nécessaire entre com’ interne et com’ externe. La particularité de la com’ interne est moins dans les techniques utilisées (un journal reste un journal). C’est d’autant plus important que le personnel est l’image de l’entreprise. I. Fonctions de la communication interne et cibles * Témoignage

FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat net (*) 12% 8% Estimations 2013 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) Chiffre d’affaires des cabinets de conseil Le conseil en management

polyvalence naturelle)      4) Contribution et choix RH  a) Choix  Schéma p33    b) Les champions Rh  2000en France : matrice d’Ulrich : tente d montrer 4 rôle Rh différents :   Schéma.38    c) GRYH et stratégie : cohérence internet et adaptation externe  Schéma    d) Enjeux de la fonction Rh  Consultant Rh s’est intéressé aux missions importantes CM 2 13/10 Structure organisationnelle Ent met en place structure organisationnelle : permet division du travail (=différenciation) entre

® Conseil d'Etat, 1960 SARL Restaurant Nicolat et Conseil d'Etat, 1973, association culturelle des israélites nord-africains de Paris rectifient cette jurisprudence et l’accorde au Premier ministre. SECTION 2 : LES SOURCES EXTERNES La norme d’origine externe désigne toutes normes juridiques incluant un élément d’extranéité organique, c'est-à-dire que ce sont des normes qui ne résultent pas de la seule volonté des Etats. Parmi ces normes, d’autres auteurs distinguent les normes extranationales

dynamise et permet de fédérer les énergies au profit d’actions positives. C’est une façon de développer ses relations autrement et d’élargir les domaines d’intervention. Aujourd’hui, avec la société. Il entraîne de nouveaux modes de communication externe, des innovations en interne et un partage entre le secteur profit et le secteur non-profit. le mécénat est une nouvelle façon de communiquer. C’est ou de façon plus l’expression de la responsabilité sociale de l’entreprise, un nouveau moyen de