Diagnostic Externe Societe Generale

Modalités de contrôle des dirigeants > dispositifs interne Assemblée Générale des actionnaires : les propriétaires de la société, associés ou actionnaires sont réunis en AG • AGO: pour statuer sur les comptes, nommer ou révoqués les administrateurs et les commissaires aux comptes • AGE: modifier les statuts Conseil d'administration Le CA est élu par les AG des actionnaires, il définit les orientations stratégiques de la société. Il limite le pouvoir des dirigeants dans l'intérêt des actionnaires

...........13 3- La stratégie de focalisation........................................................................13 IV- Définition des objectifs stratégiques..........................................................13 Chapitre II : Le diagnostic marketing.............................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces..........................................

Microsoft Word - Devoir 2 Irie Bi Vanie ArmandDevoir 02 Management stratégique Sujet : Faites une analyse diagnostic de la situation de LA BONNE SAMARITAINE. I/ Introduction La fabrication de boissons et d'eau minérale continue de dominer les industries agricoles et alimentaires .En raison de la qualité relativement moyenne de l'eau des robinets, le marché de l'eau traitée est en croissance. En fait, on assiste à un changement de comportement plutôt qu'à une prise de conscience à l'échelle

Avant propos Remerciement Introduction I. partie théorique : Présentation et description de l’entreprise Présentation générale Présentation de l’entreprise 1. Historique 2. Fiche technique 3. Organigramme L’environnement de l’entreprise 1. Les principaux fournisseurs 2. Les principaux services/produits 3. Les principaux concurrents Diagnostique 1. Interne 2. Externe II. partie pratique : enjeux de l’ajout de la réservation et vente en ligne problématique Analyse du diagnostique

car l’objectif est simple : être devant les autres. Cette mécanique est rendue possible et surtout obligatoire par les textes européens qui bannissent les monopoles. Quelle entreprise dispose d’un monopole dans son secteur ? Aucune. Chaque société doit faire face à la concurrence. La question n’est pas de débattre sur les bienfaits ou méfaits de la concurrence, mais de comprendre que, de nos jours, une entreprise n’existe que comparativement à ses concurrents. Ainsi lorsqu’un groupe se targue

direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire

prenantes (1) » (Martinet 1998) Notion de parties prenantes (1) C’est l’ensemble des individus ou groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également. En Externe Clients Actionnaires Banquiers Frs Partenaires Société Civile En Interne Salariés Dirigeants La stratégie vise • À répondre aux attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise • Via le développement d’un Avantage Concurrentiel (AC) (2) - une offre perçue par

 A- ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1- Diagnostic stratégique : c’est est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement.  Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités

Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie

socio-économique. Toutefois, la | | |flexibilité peut comporter des limites dont l’entreprise doit tenir compte. | | |La formation et, de manière plus générale, le développement des compétences peuvent être sources | | |d’avantages concurrentiels et contribuent à la satisfaction et à l’épanouissement des salariés. | | |Compétences :