Diagnostic Externe Tourisme

dominer par la production. Durant cette période il faut produire au max, la demande est supérieur à l'offre car le consommateur est en pénurie de bien .Ici on vend des produit de 1ére néccesité et d'équipemt. Il ya une situation de concurence (externe ou/et interne) faible. Nous sommes ds une période de l'éco de production. On est plus centrés sur l'offre. 2éme période: Le plan Marshall et les 30 glorieuses. Nous sommes ds une éco de destribution. La dde augmente, le pv d'achat des consomateurs

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 2 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:47:19 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 2 Table des matières CHAPITRE VII .............................................................................................................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ..........................................

Eaux et Forêts (Direction Régionale du Rif occidental), Délégation du Tourisme de Tétouan, Direction Provinciale de l’Agriculture de Tétouan, Direction Régionale de la Culture, Commune Rurale de Beni Leit, Commune Rurale Al Hamra, Commune Rurale Al-Ouad, Région de Tanger Tétouan, Académie de l’Education et de la Formation de Tanger-Tétouan, Faculté des Sciences de Tétouan, l'Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger et autres partenaires. Les principaux résultats obtenus par

|Page |17 | LE PROJET CLUB |Le projet club |Page |18 | |Etat des lieux |Page |19 | |Diagnostic |Page |20 | |Analyse et Objectifs |Page |21 | PROJET OCCUPER LE TERRAIN EN AMONT DES CLUBS afin

Cas de l'entreprise Nature et découvertes Sommaire Introduction Logique de l’analyse MOFF ➢ Diagnostic externe ➢ Analyse de la position face à la concurrence ➢ Diagnostic interne Les 5 forces de PORTER ➢ Explications complémentaires Les 5 facteurs mis en évidences par ces deux analyses Les préconisations marketing Les préconisations stratégiques Introduction L’entreprise Nature et découverte est une société anonyme créée en 1990 par François Lemarchand

a. L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage I Présentation de l’entreprise

QUESTION 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE I. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Macro-environnement (PESTE) - Environnement politique, juridique et réglementaire - Environnement économique et démographique - Environnement socio-culturel - Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle C. Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE

Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION

Dossier 3 Les performances financières et d’exploitation (gestion) 2 h 10 60 pts/140 p. 4 et 5 Dossier 4 Choisir une structure juridique (droit) 0 h 30 14 pts/140 p. 5 Annexe 1  Le tourisme culturel p. 6 et 7 Annexe 2  Le pays de Saulx p. 8 Annexe 3  Les clés pour lancer un projet dans le tourisme p. 9 Annexe 4  Esprit de France : le développement de la chaîne culturelle de l'hôtellerie p. 10 Annexe 5  Compte de résultat simplifié au 31.12.2001 p. 11 Annexe 6  Bilan comptable

24 - 24 - 25 - 26 - 27 - 27 - 28 - 29 - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE - 31 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT DE L ’EVALUATION SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE SECTION 2 : LES BRANCHES D ’ACTIVITE SECTION 3 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR CHAPITRE II : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE SECTION 1 : DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER SECTION 2 : LE DIAGNOSTIC FISCAL SECTION 3 : DIAGNOSTIC SOCIAL DE LA SOCIETE CONCLUSION - 31 - 32 - 32 - 32 - 37