Diagnostic Externe Tourisme

ROYAUME DU MAROC PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA CROISIERE AU MAROC Présentée par : Dr. Mohammed SAEME Expert International du tourisme de croisière et Santé Dr. Fouad El Gholabzouri Direction des Aménagements et des Investissements A - Introduction B - Marché Mondial C - Marché Méditerranéen D - Croisière au Maroc E - Vision & Stratégie F - Plan d’Action G – Prochaines étapes Mots clés Produit : Circuit touristique en bateau hôtel permettant aux passagers de visiter plusieurs

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après

Les hôteliers marocains se cherchent encore |Ce 29 avril, tout ce que compte le tourisme comme hôteliers, investisseurs, voyagistes… est réuni | |pour discuter de la rentabilité de l’hôtellerie au Maroc, ainsi que des nouveaux outils de | |financement du secteur. A l’origine de cette conférence, le nouveau ministre du tourisme, Yassir | |Zenagui. En effet, en cette période de crise financière, celui-ci souhaite ramener des fonds | |d’investissement mondiaux dans les tours

portefeuilles de la Banque Priv€e: distinction des valeurs recommand€es, performances, part dans les portefeuilles, diversification g€ographique…  D€veloppement sous Access : Suivi des OPCVM dans les portefeuilles de la client„le Priv€e (fonds internes, externes, Multi gestion…), Performances des banquiers priv€s.  D€veloppement de l’analyse de suivi du New Cash : outils d’investissements (Assurance Vie, PEA, lignes directes, OPCVM…) Juillet- Sep 2006 BNP Paribas Asset Management Paris, France Stage, Assistant

nouveau mapping 18 18 Introduction : Depuis une dizaine d’année le marché du vélo connait une expansion considérable. A la base, simple outil de déplacement, le vélo est de plus en plus utilisé comme loisir et détente ainsi que pour le tourisme. On peut dire que ce phénomène est devenu un phénomène de mode à savoir un acte de civilité notamment écologique et un moyen de transport peu onéreux. Après la crise mondiale de 2009, comme tout secteur, le marché du vélo a connu une forte baisse

066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 /

les mêmes comportements d'achat. Elle permet d'adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing-mix. Elle provoque des changements à court et moyen terme. 3. Procédez à un diagnostic stratégique externe de Télémarket : a) En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. Catégorie | Telemarket | P | L’environnement politique | Plusieurs réformes sont actuellement engagées par les Pouvoirs Publics

CORRIGE DOSSIER 1 : LE TOURISME POITOU-CHARENTES (22 points) 1.1 Définition indicateur : (4 points) La consommation touristique : ce sont les dépenses des touristes auprès des activités caractéristiques marchandes de l’industrie touristique + les dépenses des touristes au cours des séjours auprès des activités non caractéristiques marchandes de l’industrie touristique. Il s’agit de l’indicateur T1 au sens du compte satellite du tourisme. Source : Mémento du tourisme 1.2- Présentation structurée

milliards de dollars (8,61 milliards d'euros). 1.1 Chiffres clés : Le Groupe poursuit son développement international, appuyé sur une stratégie combinant la création de nouvelles lignes maritimes, des opérations d’alliances et de croissance externe, une politique de diversification dans le transport multimodal et les terminaux portuaires. • Flotte navires 387 ; • Chiffre d'affaires 11,8 milliards $(8,61 milliards €) ; • Personnel Monde 16 000 ; • Nombre de conteneurs 7,7

une concurrence importante. On peut distinguer deux types de concurrences: Interne et externe. La concurrence interne regroupe les unités commerciales Celio situées sur la zone de chalandise de mon magasin. On peut citer le magasin St Sevrin situé aux abords de la fontaine saint Michel et le magasin Odéon situé boulevard de l'Odéon (a moins de 10 minutes à pied de l’UC) De plus, il y a aussi une concurrence externe à mon unité commerciale qui regroupe des concurrents directs (United For Benetton,