Diagnostic Externe Tourisme

Développement Touristique Tourisme de Découverte Economique Le s Gu ide s d ’I nfo rmation - To me 2 Site National de la Découverte Economique : http://www.decouverte-economique.org/ Septembre 2004 ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANÇAISES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE - ACFCI & CCI DE SAVOIE 1 ACFCI / CCI de Savoie – Septembre 2004 Les Guides d’information / Tome 2 : Organiser des Journées Portes Ouvertes dans une entreprise Nos remerciements vont à tous les Conseillers Tourisme des C(R)CI citées

Département Techniques de Commercialisation IUT de ROUEN Exportation de vin en République Tchèque Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation des risques II. Salon A. Activités B. Renseignements

Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône * ACV : Agence Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship

frères. - Production AOC : 1800 : 250 tonnes 1830 : 800 tonnes 2009 : 19 556 tonnes sur 55 130 tonnes de fabrications françaises de fromage de brebis dont environ 20 % exportés -Chiffre d’affaires : 370 Millions d’euros -Tourisme : 200 000 visiteurs par an pour les caves société. Les organismes officiels 2ème partie : Description de l’activité Les brebis et le lait : Conformément à la règlementation, « AOC Roquefort », la fabrication du Roquefort exige un lait cru

ceci peut s’expliquer par son repositionnement stratégique sur un segment de population non affecté (ou affecté à moindre échelle) par ces périodes économiques pourtant peu favorable au secteur du Tourisme. Le marché sur lequel le Club Méditerranée entend désormais se faire une place est celui du tourisme haut de gamme (ce choix sera détaillé dans la partie « positionnement »). Ce secteur semble constituer une niche, puisque personne d'autre n'offre une activité « Club » formule tout-compris axée

Introduction Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, il est un secteur promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables

Olympiques de Sidney Lancement de Accorhotels Rachat de 28,9 % des actions de Club Mediterranée Accor Hôtellerie Leader Européen 3 ème Groupe mondial d´hôtellerie 11 Marques d´hôtels dans 90 pays 463 000 Chambres 120 Millions de clients chaque année Diagnostic Un développement « rentable et durable » Position concurrentielle 3700 hôtels dans le monde Leader européen, 3ème mondial Analyse FFMO 1/2 Forces Faiblesses - une firme multinationale Économies d’échelle, centralisation des achats et RH Répartition

de l’Outre-Mer, attachée au développement et à l’épanouissement potentiel de toutes ses richesses vives, elle vise à la valorisation de son territoire. Notamment grâce au PADD qui occupe une place centrale dans l’élaboration du SCOT entre le diagnostic et le document d’orientation. Fruit d’une vaste concertation engagée avec l’ensemble des acteurs du territoire du Nord, le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) définit les lignes de conduite à suivre à l’occasion des vingt prochaines

MARKETING [pic] Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing

et lancement de l’elaboration du PCD .......................... 32 ................................................. Chapitre IV : Etat des lieux et diagnostic ................................................................... 38 IV.1 : Collecte des données et etablissement de l’état des lieux ........................... 38 IV.2 : Diagnostic participatif ................................................................................... 44 5 Chapitre V : Planification et mise en cohérence .