Diagnostic Externe Tourisme

Colloque Tourisme Saharien et Développement Durable: Enjeux et approches comparatives Tozeur , Tunisie du 9-11novembre 2007 La Phase « aval » de la prospective stratégique appliquée aux territoires : cas du tourisme Saharien en Tunisie Azza BCHIR, ISG Sousse azzabchir@yahoo.fr 1- Objectif: Exercice de prospective pour la gestion Durable du Tourisme Saharien 2-Questions de la Recherche: 2.1- Quelles sont les variables qui vont déterminer l’avenir du tourisme Saharien en Tunisie ?

dans un périmètre de 15 km | * Forte concurrence ce qui impact sur le flux client et donc sur la chiffre d’affaires D) Plan de communication La communication se fait en interne et en externe : -interne : radio shop (radio propre au magasin), ILV, PLV, (dépliants en caisse, affiches). -externe : radio : -NRJ, Nostalgie, Chérie FM -panneaux publicitaires (4/3), tract, affiches, prospectus, dépliants, journaux. Le budget accordé à la communication est de 3% du chiffre d’affaire

1.Présentation de l’entreprise Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales

 Étude de marché Plan d’étude de marché Introduction p.3 I- Diagnostic de la situation p.5 1) Analyse diagnostic externe p.5 définition du marché les producteurs sur le marché, la concurrence et la société analyse de la concurrence parisienne 2) Analyse du marché du point de vue de la demande p.12 Aspect quantitatif de la demande II- Étude quantitative p.14 1) Les différentes caractéristiques

espérance de vie La démarche mercatique 1. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise 2. Détermination des objectifs à atteindre 3. Elaboration de la stratégie mercatique 4. Formulation et mise en place du plan marchéage 5. Contrôle et analyse des résultats Diagnostic des environnements de l’entreprise Environnement externe Environnement interne Diagnostic : - Opportunités Menaces Diagnostic : - Forces - Faiblesses Détermination

฀ | 2007 constitutifs de l’offre de tourisme ” “ Etude relative aux segments ‘‘ Etude préalable à l’élaboration du SDAT portant sur les segments qui constituent l’offre touristique guadeloupéenne’’ Préambule : L objet de la mission qui a été confiée au cabinet DÉTENTE est de faire un diagnostic de l offre guadeloupéenne : qu a-t-on à vendre et que cela vaut-il sur les marchés du tourisme? Cette mission complète l étude clientèle IPSOS et prépare l élaboration d un futur schéma de développement

Diagnostic externe du secteur de Tourisme au Maroc : PESTEL : une analyse PESTEL nous permet d’appréhender les opportunités et menaces de l’environnement compétitif du tourisme Marocain Facteurs politiques : * Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire ; * Participation de l’Etat dans le secteur touristique tout en laissant le choix aux entreprises pour fixer leurs stratégies qu’elles considèrent

TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie DUPÉ Sous la direction de Monsieur GENDRE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL DÉPARTEMENT DU CETIA SITE DE TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent

demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL Politique Aide de l’État pour le financement du parc afin de réintroduire le tourisme dans une zone loin

sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce double diagnostic est souvent