Diagnostic Externe Tourisme

.............................................. 8 I. Analyse de la performance de l’entreprise. ........................................................................ 8 A. Le diagnostic interne de la Gare. ..................................................................................... 8 B. Le diagnostic externe de la gare. .................................................................................... 11 II. La réflexion et la mise en place des améliorations .....................

office de tourisme est un lieu apportant diverses informations, organiser des évènements et animations pour l’ensemble des touristes ainsi que pour la population d’un territoire. Intéressée par ses fonctions j’ai donc choisi d’effectuer mon stage pour ma formation de BAC professionnel Service en Milieu Rural à l’office de tourisme de Combloux durant les deux périodes de stages du …………. Au …… et du …….. au …….. . Je commencerai mon rapport de stage par la description de l’environnement externe de l’office

| Diagnostic SWOT Diagnostic interne : Forces:  1. Dynamisme dans le tourisme : L'Inde est probablement le seul pays qui offre autant de différentes catégories de tourisme. Il s'agit notamment du tourisme historique, tourisme d'aventure, tourisme ferroviaire, le tourisme médical (Ayurveda et autres formes de médicaments indienne), le tourisme spirituel, le tourisme balnéaire (l'Inde a le plus long littoral de l'Est). La croissance de l'industrie du tourisme en Inde a été

collective sur le thème de la valeur ajoutée de leurs organisations. 1. Contexte et enjeux de la recherche Notre recherche s’inscrit dans une réflexion collective sur le rôle et la place des associations et plus particulièrement des associations de tourisme. Nous devons faire référence à des spécialistes du secteur social associatif et familial tels que R.Lanquar, Y. Raynouard,A. Guignand,Y. Singer, J. Chauvin, J. Froidure. Ils s’efforcent de démontrer l’intérêt du rôle des associations et contribuent

Table des matières Introduction : I- Le diagnostic stratégique :Definition du managememt stratégique : Management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir. Par nature, le management stratégique diffère des autres aspects de la gestion. Un manager est le plus souvent accaparé par des problèmes

Diagnostic de la structurePRÉSENTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE / DIAGNOSTIC Diagnostic externe et interne d'une entreprisehttps://www.canva.com/design/DAFNbdL8eTU/FJGfwn2vDagz2217U85g_w/view?utm_content=DAFNbdL8eTU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelinkhttps://www.creps-paca.fr/Présenter la structure d’alternance dans laquelle vous effectuerez votre projet La présentation de votre structure doit être claire, structurée et doit permettre à n’importe qui

Contexte Le tourisme d’affaires demeure la meilleure terminologie pour qualifier cette industrie très particulière du voyage, le plus souvent touristique, réalisé pour encadrer, stimuler, développer, créer des affaires et communiquer. Il est apparu en France comme un moyen de faire progresser les affaires depuis les années 1960 seulement. Aux USA le premier voyage de stimulation aurait, lui eu lieu en 1929. II. Le tourisme d’affaires B. Les différentes formes du tourisme d’affaires

contraindre. II- Les dimensions du MRH Les activités du MRH recouvrent 3 dimensions à savoir : Une dimension stratégique MRH Une U dimension de régulation Une U dimension instrumentale 1- La dimension stratégique Environnement interne et externe Contribution tt d d C t ib ti attendue du MRH pour la réussite du projet de l’organisation Politique et système d’actions RH Choix stratégiques Projet de l’organisation l’ i ti Le L professionnel RH d i f i l devient un « B i Business P Partner

Threats / Menaces A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet. Le principe Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence

Plan I- Présentation de l’entreprise Michelin II- Diagnostic interne III- Diagnostic externe IV- Analyse du Marketing Mix V- Les décisions stratégiques adoptées par Michelin La société Michelin: ✓ Siège à Clermont-Ferrand ✓ Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d’elle le premier fabriquant mondial de pneus. ✓ Groupe multinational, qui a fait un chiffre d’affaire de 15,7 milliards d’euros pour