Diagnostic Externe Yves Rocher

.. 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ......................................................

Cible clientèle : | Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe Clarins afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse interne, externe et SWOT nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles

cosmétique" signifie toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les différentes parties superficielles du corps humain, y compris: « L’épiderme, les cheveux et le système pileux, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales », dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». La plupart des

cosmétique" signifie toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les différentes parties superficielles du corps humain, y compris: « L’épiderme, les cheveux et le système pileux, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales », dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». La plupart des

franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir-faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le concessionnaire vend les produits du concédant. Ce système de distribution est très utilisé dans le secteur automobile. __le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de détail

au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5 milliards d’€ soit -0,2% par rapport à 2007 (il était alors de 6,54 milliards

des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes | Historiquement

de l’efficience (efficacité du moindre cout). 2- Management stratégique et management opérationnel Management stratégique : Démarche : quel avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des

nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est

de l’intérêt national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions