Diagnostic Financier Approfondi

à la comptabilité Introduction. La méthode comptable. Analyse comptable des opérations courantes. Travaux d'inventaire. Organisation pratique de la comptabilité. Les documents de synthèse. UE10 - Comptabilité approfondie La profession comptable. Technique comptable approfondie. Les entités spécifiques. Introduction à la consolidation des comptes. Introduction à l'audit légal des comptes annuels. UE11 - Contrôle de gestion Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier

une introspection approfondie 4 4 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6 7 Le diagnostic La réflexion

environnementaux. b/ l’attention portée aux salariés. c/ la recherche de la rentabilité maximale 5. Dans le tableau de bord prospectif, Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants : a/ axe financier et axes clients. b/ axe financier et axe processus internes. c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance. 6. D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter un style de management : a/ privilégiant les relations humaines. b/ privilégiant

ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de l’entreprise M12 - Gestion juridique et fiscale M13 - Contrôle de gestion et analyse financière OPTION FINANCES-COMPTABILITÉ FC-M01- Comptabilité approfondie et comptabilité des sociétés FC-M02- Systèmes d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion juridique et fiscale FC-M04- Gestion financière FC-M05- Contrôle de gestion OPTION RESSOURCES HUMAINES RH-M01- Psychosociologie et dynamique des relations sociales RH-M02-

Adresse : Activité : ÉTABLISSEMENT BANCAIRE Service : Financier LIEU DE LA COMMUNICATION : BUREAU DE POSTE DATE(S), PERIODE(S) : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITE Conseiller Financier en formation Mr X Client prospect OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : • Diagnostic Financier • Fiche de préparation • Fiche de sensibilité des marchés financiers • Schéma de fonctionnement du conseil bancaire • Formulaire d’entrée

déblocage des C.M.T 35 TROISIEME PARTIE: ELABORATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D’UNE ENTREPRISE: 36 SECTION 1 : LE RETRAITEMENT DES INFORMATIONS COMPTABLES OU DEPOUILLEMENT DES ETATS DE SYNTHESE 38 1-Le dépouillement du bilan 38 2- Le dépouillement du Compte de Produits et Charges 39 3- Le dépouillement de l’Etat des Soldes de Gestion 39 SECTION 2 : DETERMINATION ET ANALYSE DES PRINCIPAUX INDICATEURS FINANCIERS 40 1- Le fonds de roulement (FDR) 40 2- Le besoin

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pas aux considérations purement commerciales; il examinera les documents comptables ,financiers,sociaux de l'entreprise ,interrogera d'une façon très informelle quelques cadres ,employés vendeurs . Il tentera d'avoir les impressions de certains clients intermédiaires ou ultimes et une idée de la solvabilité en interrogeant certains de ses fournisseurs ,il consultera son banquier ou une base de données financiers . Cette étape lui permettra de reformuler le problème et les objectifs de l'étude .

efficaces, c’est-à-dire, autant que faire ce peut, concerner l’essentiel de la situation considérée et produire des améliorations. Compte tenu de la diversité des problématiques de GRH, les angles d’analyse sont nombreux et variés : juridiques, financiers, informationnels, relationnels, hiérarchiques, organisationnels… La méthode des cas constitue , en ce sens, un outil pédagogique très importants pour aborder la GRH. Les cas sont en général, des documents comprenant des données objectives et subjectives

au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le choix des modalités