Diagnostic Financier Approfondi

Singapour Singapour a toujours été aux avant-postes du développement asiatique et continue d’attirer les multinationales du monde entier. Depuis 2005, le campus de l’ESSEC plonge ses étudiants au cœur d’un formidable carrefour économique, commercial, financier, avec un point de vue idéal pour appréhender les forces, la complexité, la diversité et les défis d’une région clé du xxie siècle. le campus de La Défense À mi-chemin entre l’Inde et la Chine, la situation idéale de Singapour permet de développer

juridique et financier. Adresse : Avenue Hassan II, Immeuble des Avocats, N° 430– Agadir. Téléphone : 00212 (0)28.82.17.13 Fax : 00212 (0)28.82.17.13 Site web : www.crownconsulting.org Mail : info@crownconsulting.org Président Directeur Général : Mr. Tarik LAFOU. Le conseil administratif : Mr. Tarik LAFOU, Mr. Adnane MBAREK, et Mr. Anis ZYAT Responsable département Juridique : Mr. Anis ZYAT. Responsable département Communication : Mr. Adnane MBAREK. Responsable département Financier : Mr. Hicham

d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement choisi (bouche à oreille ou passage d'annonces, sélection par l'entreprise ou un cabinet de recrutement etc.). Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement (nouvelle campagne de recrutement, coûts d'intégration d'un salarié dont le contrat n'est pas pérennisé, perte de

étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

24 - 24 - 25 - 26 - 27 - 27 - 28 - 29 - PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE - 31 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : ENVIRONNEMENT DE L ’EVALUATION SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE SECTION 2 : LES BRANCHES D ’ACTIVITE SECTION 3 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR CHAPITRE II : DIAGNOSTICS DE LA SOCIETE SECTION 1 : DIAGNOSTIC COMPTABLE ET FINANCIER SECTION 2 : LE DIAGNOSTIC FISCAL SECTION 3 : DIAGNOSTIC SOCIAL DE LA SOCIETE CONCLUSION - 31 - 32 - 32 - 32 - 37

grandes infrastructures techniques de l’Eurosystème. * Au service des entreprises, elle évalue la solidité financière des entreprises en attribuant une cotation pour fournir aux entreprises et aux collectivités territoriales des diagnostics économiques et financiers. * Au service des clients, elle traite les situations de surendettement des particuliers. Elle intervient auprès des banques pour permettre à ceux qui en sont privés de disposer d’un compte bancaire. * La Banque de France est

structure, les lois qui le régissent avec une lecture détaillée du dernier rapport de Moody’s émis en décembre 2012. Dans cette partie, il sera également question de donner une présentation générale de LA BMCI, qui feras l’objet d’une analyse approfondie de son système de gestion du risque de crédit. La deuxième partie, qui est une partie purement théorique, portera sur un rappel des principales composantes de la gestion de crédit. A savoir, la définition du contexte d’évaluation du risque,

l’auditeur et enfin, dans le dernier point, nous allons présenter les enjeux de l’audit social. I-ORIGINES ET DEFINITION A- Origines Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit-à-petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque

UE 116 ➟ FINANCE D’ENTREPRISE année 2012-2013 ce fascicule comprend : La présentation de l’ue La série 1 Le devoir 1 à envoyer à la correction L’anaLyse des états financiers En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Philippe AVARE Jean-Claude COILLE v1161-f1/4 Finance d’entreprise • Série 1 Les auteurs : Philippe AVARE : Maître de conférences à l’INTEC, expert-comptable et commissaire aux comptes. Jean-Claude COILLE : Professeur agrégé d’économie