Diagnostic Financier Bouygues

978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte

les années 1980. Une limite à cette construction de l’image : on ne peut pas modifier le ‘packaging’ (l’aspect physique, …). Contre-exemple : Mitterrand s’est fait limer les canines pr qu’elles paraissent moins agressives. Imptte dim° de diagnostic : par études quantitatives de type sondage des analyses qualitatives qui permettent de rechercher un peu plus en profondeur l’image qui est associée à un candidat. On essaye d’analyser les qualités et les défauts d’un candidat. On essaye de

Edouard Leclerc, patron du groupe du même nom, Gilles Pélisson chez Bouygues Télécom (et aujourd’hui Accor), Henri Lachmann chez Schneider, Michel Pébereau chez BNP Paribas ou 28 © Groupe Eyrolles TOUS LES AUTRES… PLUS L’ENFER encore Claude Bébéar. Des patrons dont on attend réflexions, visions stratégiques et prises de décisions. « On ne demande plus au patron d’être l’expert en marketing, en trésorerie ou en montages financiers, ce qu’il a pu être dans sa carrière », note Thierry Malandain dans

ISBN 978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve Introduction générale VII VIII X 1 3 4 14 52 85 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte

menace à l’identité du Crédit Agricole ? 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………………….28 SOURCES……………………………………………………………………………………………………………………29 INTRODUCTION « Nous persistons à penser que l'extension des services financiers de La Poste est une erreur dangereuse et qu'elle va déstabiliser toute l'industrie bancaire » Yves Couturier, Secrétaire Général de la Fédération Nationale du Crédit Agricole. Cette réflexion sur l’entrée en jeu du Crédit Postal dans un

direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc

978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes Évaluation financière des sociétés et des groupes Communication financière Applications CHAPITRE 2 Opérations financières spécifiques et opérations faites en commun ou pour le compte

la direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc

internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et dont le devenir dépend de la vente

Analyse par norme A. Norme IAS 2 : Stocks B. Norme IAS 11 : Contrats de construction C. Norme IAS 14 : Information sectorielle D. Norme IAS 16 : Immobilisations corporelles E. Norme IAS 17 : Contrats de Location F. Norme IAS 32 / 39 : Instruments financiers G. Norme IAS 36 : Dépréciation d’actifs H. Norme IAS 37 : Provisions, passifs et actifs éventuels I. Norme IAS 38 : Immobilisations incorporelles DEUXIEME PARTIE : SYNTHESE ET MISE EN ŒUVRE I / Synthèse sur les impacts des IAS / IFRS A. Impacts