Diagnostic Financier Bouygues

caractérise par 5 responsabilités (POCCC) : 1. Prévoir : l’action de l’administrateur ne sera efficace que si elle se base sur des prévisions. Prévisions cohérentes à CT et LT et compatibles entre les autres programmes (commercial, industriel, financier…), 2. Organiser : élaborer une structure matérielle et sociale adaptée aux buts poursuivis. L’administrateur relaye l’information verticalement dans les 2 sens, 3. Commander : ou « faire fonctionner son personnel ». Par sa maitrise des « principes

ailleurs difficile à dupliquer même quand son origine est comprise par les concurrents, et, enfin, des menaces de rétorsion existent en cas d’imitation2. 3. Les ressources et compétences : elles sont du domaine technique, commercial, managérial, financier et administratif. Elles constituent un avantage comparatif, c’est-à-dire qu’elles confèrent une supériorité dans l’élaboration concrète de la proposition de valeur aux clients (par exemple, qualité de production, maîtrise des coûts, connaissance

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

informations sur le Web. Dans un contexte différent, l’étude de Xiao et al. (2004) a porté sur les facteurs qui déterminent le niveau et le contenu de l’information divulguée à travers les sites Web de 203 entreprises chinoises cotées sur le marché financier. Plus spécifiquement, ils ont analysé l’impact de la structure de propriété (présence des agences gouvernementales, des investisseurs institutionnels et des investisseurs étrangers), du type de l’auditeur, de la taille, de l’industrie, du niveau

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

solide réputation pour leurs capacités techniques, elles ne jouissent pas de la même réputation pour leurs capacités managériales. L’internationalisation est abordée de manière très diverse par les entreprises françaises. Certaines, à l’image de Bouygues Télécom, demandent aux managers de tout le groupe de parler français. D’autres au contraire font venir dans leurs universités d’entreprise des professeurs américains pour convertir leurs managers aux pratiques américaines et imposent l’anglais comme

Il répond à des besoins essentiels de la vie quotidienne (se loger, se déplacer…) et est très solidaire de secteurs en amont (maîtrise d’œuvre, production de matériaux et de matériels de construction) et en aval (promotion immobilière, services financiers…). De ce fait, la santé économique de la construction est étroite- ment liée à l’environnement économique et juridique sur les plans national et international. Le secteur de la construction appartient au secteur secondaire : proche du domaine

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

Initiative des marchés financiers africains Le développement du secteur financier est un élément essentiel du développement économique durable en ce qu’il contribue de façon significative à une meilleure allocation des ressources financières. Parallèlement, un accès accru aux services financiers pour les plus pauvres notamment dans les zones rurales contribue à la réduction de la pauvreté.  Afin de renforcer sa stratégie de développement du secteur financier en Afrique, la Banque africaine de développement

Management commercial • Marchés financiers 2 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique • pour manager 6 • Leadership et management 6 • Activité associative • U Discover • • 2e ANNÉE / Semestre 3 Comptabilité approfondie 1 Mathématiques pour gestionnaires 2 • Management commercial • Économie monétaire internationale • Comportement organisationnel • Marchés financiers 1 • LV1 : IELTS • LV2 : espagnol