Diagnostic Financier Cas Pratique

l’entreprise et leur hiérarchisation. Une fois les parties prenantes identifiées, se pose d’autre part, la question de l’arbitrage entre leurs attentes disparates. Cet article tente d’apporter des éléments de réponses à ces questions par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité

Renault- Renault Maroc où j’ai été affecté à la Direction Administrative et Financière (D.A.F). Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la DAF, m’a permis d’avoir une expérience plus pratique sur le terrain, de perfectionner mes capacités et mes connaissances théoriques et pratiques en exerçant cette formation dans la vie réelle et afin d’avoir une vue précise sur les relations humaines au sein de la division. Malgré que la durée du stage, a été limitée à deux mois, j’ai appris

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité

flux financier (TPFF) Section 1 : les fondements théoriques du TPFF Section 2 : la structure et les caractéristiques du TPFF Section 3 : la comparaison du TPFF avec le tableau de Financement Chapitre 2 : l’analyse du tableau pluriannuelle des flux financier Section 1 : les retraitements et la démarche normative Section 2 : L’interprétation du TPFF Section 3 : les apports et les limites Chapitre 3 : l’Etude de cas Conclusion Introduction Le diagnostic financier

contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif

................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels ................. 5 1.2.1 Exigences nécessaires pour l’élaboration des états financiers prévisionnels…………………………………………………………………………………………………… 5 1.2.2 Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels .............. 7 1.2.3 Contrôle des résultats obtenus : ............................................. 13 CHAPITRE 2 : EXAMEN DES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS PAR L’AUDITEUR EXTERNE........................

plus longs) ; Le risque financier (l’entreprise risque du non-paiement et aussi elle peut se trouver face à un risque de change). Chapitre 1 : le diagnostic export : Avant que l’entreprise peut joindre un marché étranger elle doit s’assurer que les conditions de réussite sont réunies. Donc l’entreprise doit premièrement définir le diagnostic externe (le marché étranger), et le diagnostic interne (ses propres moyens). I. Le diagnostic interne : Le diagnostic interne consiste à définir

à l’accélération de la production des états comptables ; * Déceler des défaillances au niveau d’autres services et fonctions de l’entreprise; * Faciliter l’intégration et la rotation du personnel notamment dans les services comptables et financiers. 1.3. Le contenu et étapes de conception d’un Manuel d’Organisation Comptable (MOC) Vu l’importance du manuel d’organisation comptable au sein de l’entreprise, l’Expert Comptable peut être amené à réaliser des missions d’élaboration du

Diagnostic financier Mohamed ZOUAOUI Cours : Analyse financière Université Franche-Comté Licence 3ème année Economie-Gestion : Parcours Gestion Année Universitaire 2011-2012 Enseignant Mohamed ZOUAOUI - Maître de Conférences à l’IAE de Franche-Comté Objectif Donner aux participants les connaissances nécessaires afin de mettre en place une méthodologie d'analyse pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études

4.2.2. Variations des dettes d'exploitation. ............................................................. 11 4.2.3. Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (B.F.R.E.). .. 11 IUT GEA – 843 S4 – Gestion de la trésorerie et diagnostic financier approfondi – – Tableau de financement - Approfondissement – – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 37 4.3. Variations hors exploitation. ........................................................................................ 11 4.3.1. Variations