Diagnostic Financier Cas Pratique

Mastère Spécialisé Management Financier International Évaluation des entreprises Intervenant : …………Omar LAHLOU…………… Matière : Année Universitaire 2009-2010 Mastère Spécialisé en Management Financier Évaluation des Entreprises MFI 15 Animateur : M. Omar LAHLOU Jeudi 21 & Vendredi 29 octobre 2010 Plan du séminaire PRESENTATION GENERALE 1) 2) 3) Contenu, enjeux et démarche de l’évaluation Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) Évaluation de

Budgets et planification stratégique Bibliographie : - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion, Economica - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert Méthodes d'évaluation : Contrôle écrit des connaissances - Etudes de cas Pré-requis Maîtrise des outils d'analyse quantitative et de statistiques. Titre du Cours : MANAGEMENT STRATEGIQUE Enseignants : Philippe ROBERT, Professeur agrégé des Universités – David RULENS, ATER Objectifs : Dans le prolongement du

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

coopération : Trois façons d’être international MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL Suite à votre sollicitation concernant le cas Renault V.I, nous avons analysé l’organisme ainsi que ses pratiques en terme de management interculturel. Lors de notre étude, nous avons fait l’état des lieux des démarches mise en place par R.V.I et nous les avons mises en lien avec les principes même du management d’une entreprise

tenter de prévenir la panne. On interviendra de manière préventive soit pour des raisons de sûreté de fonctionnement (les conséquences d'une défaillance sont inacceptables), soit pour des raisons économiques (cela revient moins cher) ou parfois pratiques (l'équipement n'est disponible pour la maintenance qu'à certains moments précis). La maintenance préventive se subdivise à son tour en : • Maintenance systématique : désigne des opérations effectuées systématiquement, soit selon un calendrier (à

Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La RADEES………………………………..5 2-Organigramme et structure…………………………………6 Section 2. Présentation du service financier et comptable……..……11 1-l’organisation comptable….………………………..……....11 2-Les missions effectuées………………………………….

l’Initiative Locale de Développement Humain (ILDH) 18 1. Phase préparatoire 21 2. Diagnostic participatif 22 3. Appel à activités facilitatrices 23 4. Appel à projets ILDH 24 5. Evaluation des propositions de projets 25 6. Elaboration et mise au point de l’ILDH 27 Annexe 1 : Planning de préparation d’une Initiative Locale de Développement Humain 28 Annexe 2 : Canevas type de la monographie de quartier 31 Annexe 3 : Guide du diagnostic participatif 35 Annexe 4 : Fiche type de proposition de projets 36 Annexe

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas pratique de marketing Présenté par : groupe 9 sous-groupe 2 ELHADJ IBRAHIMA DIALLO FILATO CISSOKHO AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique

objectifs et les effets attendus. Cette fiche vous aidera à construire ce diagnostic préalable nécessaire.   De nombreux termes sont utilisés pour définir l’étude préalable : diagnostic, mission exploratoire, évaluation initiale, baseline study…  Bien que cette étape représente un investissement conséquent en temps et en moyens, le diagnostic est une étape primordiale qu’il ne faut pas négliger. Si un médecin fait un faux diagnostic, il prescrira un traitement non adapté et le patient ne sera pas soigné

concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16 INTRODUCTION