Diagnostic Financier Cas Pratique

LE DOSSIER P.D.U.C. Ce dossier support de l’épreuve E6, rédigé en 10 pages maximum se présente en 5 parties structurées : I) L’analyse commerciale de l’UC II) Le diagnostic de l’UC III) Les préconisations IV) Les répercussions V) Le bilan & réflexions I) L’analyse commerciale de l’UC (2 pages) Il s’agit de présenter ici l’entreprise dans son contexte, de préciser sa localisation, sa zone de chalandise, d’indiquer ou non son appartenance à un réseau (et si oui, l’apport de celui-ci)

Le Client (et/ou commanditaire ou prescripteur) demande l'audit. Ses exigences sont définies dans un référentiel. L'auditeur (consultant Menway) a qualité pour mener l'audit. Il s'appuie sur des preuves tangibles, vérifie, examine la valeur des pratiques, des procédures, des plans. Il procède de façon méthodique, vérifie des aspects quantitatifs et qualitatifs, procède à différents travaux d'audit. Il rédige un rapport écrit. Il fait une restitution orale. Il préconise des solutions. L'audité (ou

|OI 111. EC d’inscrire son action dans le cadre des orientations et des valeurs de l’organisation dans une perspective éducative | |OI 112. EC de participer à des diagnostics sur un territoire | |OI 113. EC de prendre en compte les réalités sociales, éducatives et culturelles

même si cela passe le plus souvent par la rédaction d'une ordonnance comportant des prescriptions. * L'audit apporte à l'organisation assurance sur son fonctionnement —diagnostic et pronostic— et conseils pour l'améliorer : thérapeutique. Au passage, on pressent que ça ne marche pas toujours : soit que le diagnostic soit erroné (rare), soit que la Thérapeutique soit trop désagréable ! Auditeurs et médecins doivent “vendre” leurs recommandations / prescriptions, c'est à cela que sert le pronostic

associations,…) sont confrontées depuis quelques années à des évolutions profondes de leur environnement, caractérisées par : • • • • • une internationalisation croissante de l’économie et des échanges ; une importance accrue accordée aux flux financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement durable et d’éthique ; de nouveaux comportements sur le lieu de travail et dans les espaces de consommation, fondés sur un besoin de motivation

(Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

Les cartes de fidélitésLes voyagesLes fêtes - Certains cartes de fidélité intègrent une fonction de paiement et une fonction de crédit.- N’offre pas d’argent mais des services distinctifs.- L’archivage des bons de garantie· Organiser les voyages en cas d’acheter un panier passe 300 000 DH· Préparer des fêtes à l’occasion des événements

Diagnostic de la rentabilité Sommaire Introduction Générale 3 1er partie: les différents types de la rentabilité au sein d’une entreprise 4 I. Diagnostic pour le CT : rentabilité de l’entreprise 5 1) La rentabilité économique 5 2) Rentabilité financière 6 3) Effet de levier d’endettement : 8 II. Critère de choix d’investissement rentable 10 1) les critères statiques 10 2) les critères dynamiques 11 III. Optimisation de la rentabilité 12 1) Comment optimiser la rentabilité

Commerciale 2- La division Technique 3- La division financière et comptable Partie II : Analyse et diagnostic financiers de la RAMSA Chapitre I : Généralités Chapitre II : Analyse financière de la RAMSA A. Approche fonctionnelle de l’équilibre financier B. Analyse de l’activité et des résultats  C. L’analyse financière dynamique : les tableaux de flux D. L’analyse financière