Diagnostic Financier Cas Pratique

L’UNIVERS DE REPRESENTATION DU LEAN MANAGEMENT LE LEAN, UNE VISION PLUS PRAGMATIQUE QUE CULTURELLE « Pour moi, le Lean se définit en trois volets : une problématique UN PROCESSUS identification et résolution des business qui nécessite un bon diagnostic, le bon choix des outils et enfin la résolution du problème en ayant apporté la meilleure réponse problèmes par le biais d’un processus d’amélioration permanent. » DU MOINS AU PLUS CITÉ UNE METHODE amélioration continue en mode participatif

internes et externes ( actions techniques ou plus stratégiques) divers indicateurs et outils à disposition du conducteur le Piloter une entreprise Vision et mission Objectifs stratégiques Plan opérationnel Contrôle budgétaire et tableaux financiers Tableaux de bord opérationnels Balanced Scorecard (pilotage de la Performance) Piloter une entreprise STRATEGIE = adéquation entre les capacités internes de l’entreprise et son environnement extérieur CHOISIR et FIXER DES PRIORITES Démarche

GILLES THIRIEZ ET JEAN-PIERRE PAMIER GUIDE PRATIQUE DE LA FRANCHISE Quatrième édition © Éditions d’Organisation, 1996, 1998, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2877-9 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 2 LE PARCOURS DU CANDIDAT 1. Préparer son projet Quel que soit le projet professionnel, la démarche personnalisée commence par un retour sur soi-même : • Qui suis-je ? • Qu’est-ce que je veux ? • Quelles sont mes compétences ? • Quels moyens je

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

l’application de cette dérogation aux méthodes comptables générales doit être extrêmement rare et donne lieu à une information en annexe. Ceci étant posé, imaginons le cas d’une situation où les référentiels français et IFRS soient en contradiction. Par hypothèse, il s’agit d’un point significatif pour la compréhension des états financiers. Dans ce cas, il existe une image fidèle de la situation et l’un des deux référentiels ne permet pas de la donner. Il convient de déroger au référentiel dont on considère

    Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic  stratégique

règles concernant la distinction les réductions commerciales et financières. entre charges et immobilisations. - les frais accessoires (emballages, assurances, transport, Y compris le cas de l’escompte net de taxe et manutention, commissions, …). l’escompte conditionnel. La consignation sera abordée sans TVA. Exclure les cas de déconsignation effectuée à un prix différent de la consignation. Connaissances en organisation Y compris à l’aide des outils logiciels de gestion La gestion du temps (contraintes

Le TSGE joue un rôle traditionnel d’interface entre l’entreprise et l’ensemble de ses partenaires (clients, fournisseurs, organismes financiers, administrations). Plus que jamais, l’image de marque de l’entreprise est perçue par la qualité du produit et/ou du service ainsi que la fiabilité des informations financières et cette préoccupation doit être prise en compte dans le champ professionnel des Techniciens Spécialisés en gestion des entreprises. La capacité comportementale à la médiation est requise

d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Structuration des cours • Un cours basé sur une forte implication des étudiants et sur des méthodes pédagogiques proactives: – Exposé de la théorie et des concepts (CM) – Réflexions autour d’études de cas (TD) – Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser