Diagnostic Financier Conclusion

techniques économiques de gestion Nathalie Le Gallo Agrégée d’économie et gestion option finance Professeur en DCG et DSCG FINANCE D’ENTREPRISE © Dunod, 2019 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-079387-7SOMMAIRE PARTIE 1 Le diagnostic financier des comptes sociaux Chapitre 1 L’analyse de l’activité 1 Chapitre 2 L’analyse fonctionnelle du bilan 12 Chapitre 3 L’analyse par les ratios 20 Chapitre 4 L’analyse de la rentabilité 32 Chapitre t Le tableau de financement 40 Chapitre §

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

 PARTIE 1 – LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Objectifs : situer l’unité commerciale en faisant le constat de la situation actuelle dans le contexte de son réseau dans son contexte local 1.1 l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A- Les caractéristiques du réseau Organigramme du réseau ( intégré, associé) Les spécificités des enseignes : nom, offre… Nombre et répartition des unités commerciales Détermination des rôles de chacun Position de l’UC et de son gérant dans la structure

cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques

| |Effectifs | | |Structure du capital |Familial, financiers, emprunts, autres entreprises | |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation

pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise : bilan de l’existant : analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise Planification stratégique comporte 2 aspects : - Elle consiste à se fixer des finalités et à faire des choix stratégiques. Contrôle stratégique : comparer ce qu’on a fait avec ce qu’on

au regard de sa formation pluridisciplinaire et de son expérience. - Il peut conseiller sur les opportunités et les risques liées à l’entreprise à acheter (endogènes/exogènes) ; Il peut intervenir également pour faire une analyse critique (diagnostic) de l’entreprise cible et de fixer une fourchette de prix ; Il dispose des compétences nécessaires pour assister l’acquéreur à la phase de négociation, dans l’établissement des actes et contrat y relatifs, ainsi que dans le choix des modalités

correspondent aux factures de ventes de biens et de services qui n’ont pas encore été réglées à la date de clôture du bilan. Les crédits accordés aux clients par l’intermédiaire des délais de paiement consentis par l’entreprise représentent sur le plan financier des emplois de fonds. Les créances sont évaluées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation des créances est pratiquée lorsque la valeur est inférieure à la valeur comptable. E) Valeurs mobilières de placement Les valeurs mobilières

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III

Table des matières I. Introduction II. Historique III. La concurrence IV. Projets de l’entreprise V. Information VI. Mon Stage VII. Les services VIII. Thème à traiter IX. Autocritique X. Conclusion/Remerciements XI. Bibliographie XII. Annexes   Introduction Dans le cadre de la formation à l'école de commerce de La Neuveville, un stage de quatre semaines en milieu professionnel doit être effectué. Il m’a été́ permis de le réaliser