Diagnostic Financier Conclusion

iv. Evolutions récentes à prendre en compte v. Etudes préalables disponibles vi. Autres b. RESULTATS ATTENDUS : 2 dossiers vii. Un pour l’étude pays et marché : début février 2011 viii. Un pour le diagnostic international : début mai 2011 2. REALISATION L’étudiant réalisera son étude dans les locaux du lycée en collaboration étroite avec le professionnel de l’entreprise partenaire et avec l’aide des professeurs de commerce international.

PREMIERE PARTIE : INCIDENCES DES NORMES IFRS SUR LES ETATS FINANCIERS ANNUELS ................................... 5 © Copyright ---Global. Expert--2011 Section 1: CADRE CONCEPTUEL ET ETATS FINANCIERS IFRS .............................................. 5 Section 2: PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS IFRS ..................................................... 7 Section 3: L’INFLUENCE DES NORMES IFRS SUR LA PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS ...........................................................

Ch K - Le diagnostic export (8 – 14) Objectifs -Connaître le contenu et la méthodologie du diagnostic interne export -Comprendre les finalités du diagnostic externe -Savoir réaliser un tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (Forces/Faiblesses - Opportunités/Menaces ou SWOT) Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les

Le premier réflexe du dirigeant et des actionnaires de votre société est traditionnellement de mettre en place un audit financier, comptable et juridique. Face à la complexité croissante des textes législatifs en matière de droit social, de l’évolution rapide et permanente de la jurisprudence (parfois étonnante et souvent peu favorable aux employeurs), des risques financiers importants, voire même pénaux, encourus tant par l’entreprise que par son dirigeant, l’audit social est devenu au fil du temps

II) Diagnostic de l’unité commerciale 1. Ressources et moyens utilisés Contexte Dans un contexte de crise économique, la boutique Jean-Paul a connu une baisse de 15 % de son chiffre d’affaire en 2009. Ressources et moyens utilisés pour établir le diagnostic |Ressources internes |Moyens | |Directeur commercial |Information concernant

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique

correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé. Les copies doivent être intégralement et conjointement corrigées par un binôme Économie-Gestion / Technologies Industrielles. PREMIÈRE PARTIE  : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX  Compétences évaluées : C211. Identifier les contraintes et opportunités du marché C233. Construire et mettre en œuvre des plans d’action ciblés par segment C321. Analyser les informations sur le marché

sommaire * Introduction : * Cadre général de l’APA. * Présentation de l’entreprise. * Présentation de thème. * Plan de l’APA. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. * Conclusion. Solution : Les invistissements à réalisera : _ La publicité. _ L’innovation. _ Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter . Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi