Diagnostic Financier Conclusion

soutien et non un couperet. Plusieurs indicateurs révélateurs de crise peuvent être appréciés, quelles autres solutions s’offrent aux dirigeants pour sortir leur société du marasme ? Mots clés : Entreprise en difficultés; cessation de paiement ; diagnostic ; outils de détection ; continuité d’exploitation. Summary Economic context, in its entirety, requires today the Moroccan business requirements making economic and legal level. This environment and changing modes of financing (equity weakness

1-objectifs 2-principe de base 3-système de gestion Section II : Les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-résponsable de trésorerie 2-trésorerie Front Office 3-trésorerie Back Office Conclusion Annexes Remerciements Tous travaux , même ceux aussi modestes que le mien nécessitent l’assistance et le soutien de quelques personnes auxquelles vont toute ma reconnaissance, ma gratitude et mon respect mutuel. C’est ainsi

plus proche de la réalité des entreprises. Deux visions opposées de la stratégie (cf pwp) Processus stratégique (cf pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché

AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE : Définition de l’audit : L’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise et d’apprécier les opérations et les systèmes mis en place pour les traduire. Définition de l’audit comptable et financier : * Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée ; * Distinction entre l’audit légal et l’audit contractuel ; * Respect des normes d’audit ; Audit financier :

néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence du bilan, identification des problèmes) II- Réalisation d’un plan stratégique ( détermination d’un objectif (présentation) ( les moyens d’y parvenir Attention aux infos transmises

réalisation des taches du gestionnaire • • • • • • • • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales Gérer les stocks Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord www.dimaista.c.la 3 SYNTHESE DU PROGRAMME D ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du

l’organisation 1 . Les protagonistes (personnel d’accueil) Le bureau de la poste xxx est un bureau de type hyper monosite, elle est composée d’une ligne bancaire et d’une ligne courrier /colis. La ligne bancaire comporte deux guichetiers pour le financier retrait et envoyer d’argent. Deux gestionnaires clientèle qui reçoivent sans rendez-vous. La ligne Courrier/Colis comporte 5 îlots : - Deux îlots pour envoyer et retrait des courriers /colis - - Un îlot PRO - - Un îlot philatélie - - Un îlot Téléphonie

Editions d’Organisation- Method’sup - Le diagnostic financier - 15.5 x 21 - 12/5/2006 - 14 : 25 - page 3 Béatrice MEUNIER-ROCHER LE DIAGNOSTIC FINANCIER Quatrième édition © GroupeEyrolles,2003,2006 ISBN:2-7081-3645-3 Editions d’Organisation- Method’sup - Le diagnostic financier - 15.5 x 21 - 12/5/2006 - 14 : 25 - page 35 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu

de tous les instants. Son objectif est aussi de permettre l’amélioration qualitative et quantitative de l’activité de l’unité de travail considérée. C’est un outil d’évaluation de la qualité du fonctionnement et de l’attente des objectifs (auto diagnostic permanent), et un outil de pilotage de l’unité de travail (prise de décision diligente). Le TBPS permet donc le pilotage et le suivi par le responsable de l’unité de travail, facilite l’animation du personnel en développant l’information et la compréhension

qu’il a dépensé sans compter, pour que chacun puisse avancer dans son travail de recherche . Les membres du jury, pour la patience qu’il ont montré pour lire, critiquer et apprécier donc faire vivre ce travail . Mes collègues et amis les Contrôleurs Financiers, les Agents Comptables ainsi que les Directeurs des Etablissements et des Entreprises Publiques et leurs collaborateurs qui n’ont pas hésité à nous aider en répondant à nos questions et interrogations et sans lesquels toute une partie de ce travail