Diagnostic Financier Danone

« La santé par l’alimentation pour tous » Novembre 2011 1 Société Colaje 10 rue de Paradis 80000 Amiens Tel: 03.22.40.35.60 E-mail: direction.colaje@colaje.fr Amiens, le 04 décembre 2011 . A l'attention de : La Direction du groupe Danone Objet : Etude stratégique de votre groupe Monsieur, Madame, Nous nous permettons de vous contacter pour vous proposer nos services, nous avons étudions avec l’ensemble de notre équipe les stratégies misent en place par votre groupe. Nous avons

L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes

étudiées). De plus, Asahi se maintient dans une politique de fort désendettement (57% en 2002 pour atteindre 30% en 2006). Il est à noter que son taux d’endettement est dans la moyenne, puisque proche de celui de Kraft et bien moindre que celui de Danone. Cependant, le taux d’endettement net reste relativement élevé du fait d’un financement à court terme important. Les causes de cette pratique de financement sont principalement un fond de roulement négatif qu’il faut combler de manière régulière et

(Boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces * Smoothie colle parfaitement au slogan « 5 fruits et légumes par jour » du ministère de la Santé * Les clients aiment la proximité, les petites entreprises « cool » à taille humaine * Danone a abandonné la marque Immedia le marché du smoothie Menaces : * Les « faux » smoothies * Bars à jus spécialisés dans les smoothies * Marché du smoothie arrive au stade de la maturité en France * Forte représentation de Tropicana

d’un objectif et lors de réalisations imparfaite d’un objectif quantitatif. * Finalité des objectifs : * Objectifs économiques : * Rentabilité des capitaux investis * Flexibilité souplesse au niveau des actifs humain et financiers * Croissance : cherche à se développer en terme de CA et VA * Qualité : entreprise peut chercher à améliorer qualité de ses produits et services. * Objectifs non économiques : * Sécurité du personnel, clientèle

Authenticité. Le plaisir reste l’axe principal d’innovation (desserts pâtissiers…) La santé est aussi un élément fondamental pour tous les consommateurs, le yaourt doit être pauvre en matière en grasse, et/ou bon pour le transit. (Bio de Danone au Bifidus actif). Le yaourt doit être authentique, avoir le goût des yaourts d’antan. Le thème de la santé a beaucoup évolué depuis quelques années. Aujourd’hui on parle beaucoup moins de matières grasses même si ce thème reste

de financement (simple). A préparer pour la conférence suivante Calcul d’un BFR normatif – Synthèse et mise en évidence des liens entre l’exploitation et la trésorerie. Analyse d’un tableau de flux de trésorerie Références bibliographiques financiers fondamentaux Lectures complémentaires (Les Echos Juin 2008 5 27 Oct. 08 Exposé - Rapports de gestion choisis parmi des sociétés pertinentes au regard du cursus: Suez, Veolia, J C Decaux, Alsthom, RFF, SNCF, RATP. 8 Nov. 08 - Travail en

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

D’UNE ETUDE INTERNATIONALE DE MARCHE LES ASPECTS CULTURELS DE L’ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER LES ASPECTS SOCIO-ETHNIQUES DE L’ETUDE D’UN MARCHE ETRANGER LES ASPECTS STRATEGIQUES DE L’ETUDE  III. COMMENT PENETRER UN MARCHE INTERNATIONAL ?    DIAGNOSTIC EXPORT (voir PWT N 2) VENTE A DISTANCE PRENDRE EN MAIN LA MISE SUR LE MARCHE DES MARQUES ET DES PRODUITS  ETUDES DE CAS Diapositive n° 2 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing « Face aux agressions concurrentielles de

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................