Diagnostic Financier Interne Et Externe

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation

la nécessité du diagnostic qui suit. | Partie 2 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Etudes documentaires sur place, études de terrain, audits sont nécessaires La synthèse de ce diagnostic doit servir de base pour lancer le projet ; Collecte des informations et supports de diagnostic, éléments documentaires, statistiques publiques ou professionnelles, enquêtes et entretiens internes ou externes, données commerciales internes ou externes etc …*** Tout document interne ou externe citez ou classer

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

III) Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique permet de formuler des objectifs qui répondent aux finalités de l’entreprise. Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement général. Le diagnostic interne consiste à examiner successivement les fonctions de l'entreprise Michel Carrard 2014/2015 16 Vue générale de la démarche stratégique Michel Carrard 2014/2015 17 IV) Le diagnostic externe

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

Situation interne  2) Diagnostic  Produits  Marché  Réseau commercial  Image  3) Objectif  4) Plan d'action 2---Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise.  L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :  1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION  2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation 

STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et

STRATEGIE D’ENTREPRISE LE DEVOIR - SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunité | Menaces | Macro-environnement | | | Politique | | | Economique | | | Sociodémographique | - Création de la «société des amis du Devoir». (1915) | - Les abonnés ne sont pas tous satisfaits. | Technologique | | - 1953 : LE DEVOIR devient du matin et la télé est de plus en plus regardée.- Le Devoir n’est pas propriétaire de son système informatique. | Environnemental | - Au Canada.- Le Devoir devient

ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS e. POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS III- ANALYSE INTERNE : a. DIAGNOSTIC FINANCIER b. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1. DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2. DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION 3. DIAGNOSTIC DE LA FONCTION TRANSPORT 4. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES IV- FORMULATION DE LA STRATEGIE

Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation du bilan Tableau 13 : bilan financier Tableau 14 : évolution du fond de roulement Tableau 15 : évolution du besoin en fond de roulement Tableau 16 : évolution de la trésorerie nette Tableau 17 : évolution du FR du BFR et de la TN Tableau 18 : évolution du ratio de liquidité générale