Diagnostic Financier Interne Et Externe

ENVIRONNEMENT Partenaire commerciaux Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Médias Monde financier Pouvoirs publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Economie Politico-légal Technologique Ecologique Publics MACRO - ENVIRONNEMENT MICRO - ENVIRONNEMENT Partenaire commerciaux Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Médias Monde financier Pouvoirs publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Economie Politico-légal Technologique

planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche.   À l’issue de l’analyse, une synthèse doit permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est?

concerne les domaines du diagnostic, du commerce international, de la gestion financière des entreprises, des problèmes de financement , des opérations de concentration ( prise de contrôle , cession , fusion …) ; - conception plus fragmentaire : il s’agit de l’ingénierie appliquée à la trésorerie et faisant appel à l’informatique, de l’ingénierie appliquée à la maîtrise des échanges financiers internationaux , de l’ingénierie particulière de l’endettement obligataire interne et international . -

tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase

Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe et en accélérant sa stratégie commerciale, et continuer à améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité. • Nous développerons plus particulièrement les niveaux 1 et 2 (corporate et business). • Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement

risques. Pour cela, il serait préférable dans un premier temps de réaliser d'analyser l'environnement externe de la société Thermo, après quoi il serait judicieux d'effectuer un diagnostic interne à la société, pour enfin proposer les prescriptions les plus en adéquation avec la croissance de Thermo. I/ Approche environnementale par types d'activés Commençons donc par analyser le diagnostic externe réalisé préalablement pour cette entreprise, afin de déterminer quelles sont les éventuelles menaces

sensées grâce à leur proximité plus grande avec le terrain mieux connaître la clientèle et la concurrence et apporter ainsi une vision plus fine. Les prévisions obtenues étaient beaucoup plus des extrapolations du passé, utilisant des données internes à l’entreprise. A cette époque, le marketing, encore assez peu développé, n’apportait pas encore suffisamment d’informations venant de l’extérieur. Les chocs pétroliers des années 70, ces différentes mutations sociales, politiques, technologiques…ont

prospectif TBP? 2 Comptabilité de gestion Gestion budgétaire a- Qu'est-ce un TB ? - le TB a un caractère particulièrement opérationnel : il est un instrument de coordination, de coopération, de synergie, de communication, de suivi-évaluation, de diagnostic et d'aide à la prise de décisions qui permet au contrôleur de gestion d'attirer l'attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l'améliorer. - le TB correspond à un système d'information permettant de connaître, le plus rapidement

le manque d'intégration des acteurs dans le processus organisationnel, fait que les acteurs de l’entreprise ne peuvent s’approprier ce changement. Cette situation engendre ; des freins à la croissance, des réticences et des comportements (internes et externes) qui provoquent des dysfonctionnements structurels (écarts par rapport à l’ortho-fonctionnement de l’entreprise). les enjeux liés à la performance économique et à la performance sociale sont alors, très importants pour l’entreprise: il

apportées à certaines parties à savoir : L’étude détaillée du diagnostic des contraintes et des conséquences de la mise en place du manuel d’organisation comptable, ainsi que celle de la contribution de l’expert comptable à l’élaboration et la mise en œuvre de ce manuel ; ont été traité dans une première partie ; Une deuxième partie réservée au rôle du manuel d’organisation comptable dans le renforcement du système de contrôle interne de l’entreprise ; Une troisième partie consacrée à la place du