Diagnostic Financier Pme

demande se situe aussi bien dans les relions B to C que B to B. Demande potentielle théorique ou demande globale : Clients de la PME : Ménages Clients de la concurrence : Ménages Non-consommateurs relatifs : Étudiants, enfants, Non-consommateurs absolus : Individus vivant dans des établissements hospitaliers Demande potentielle, demande réelle Demande de la PME : Ménages Demande de la concurrence : Ménages La demande potentielle de l’entreprise se compose de divers éléments comme les consommateurs

DES OBJECTIFS Ces objectifs sont établis à partir d’éléments très différents. Ils peuvent être fixés sans aucune étude approfondie ou être élaborée à partir des résultats d’une analyse sérieuse d’éléments tels que l’environnement, le marché, le diagnostic interne, et la concurrence. Quelles que soient leur définition et leur provenance, les objectifs doivent comporter certains caractères essentiels : 7 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES

l’entreprise. Partie 1 : l’analyse financière en théorie. Chapitre 1 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 2 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 3 : le diagnostic du secteur. Partie 2 : l’analyse financière en pratique. Chapitre 1 : les résultats du diagnostic du secteur. Chapitre 2 : l’analyse des états de synthèse. Chapitre 3 : l’analyse financière par la méthode des ratios. Chapitre 4 : l’analyse financière dynamique. Conclusion. Annexes

prendre contact avec l’entreprise et ses acteurs avant de lire, analyser et interpréter ses documents internes. L’objectif de ce diagnostic est double: •Appréhender la vision de l’esprit marketing des dirigeants, cadres et employés et l’image perçue par les partenaires extérieurs; •Recueillir des informations à priori sur des aspects principaux ou accessoires. Ce diagnostic peut être formel ou informel. Les conversations conviviales sont souvent enrichissantes. 2.1. Les dirigeants : Il importe

direction. Ce système comptable doit ainsi contribuer à : Un diagnostic de l’entreprise ; Aider les décideurs à choisir ; Permettre un suivi qui met rapidement en évidence les anomalies mais aussi les dangers naissants. Un tel apport exige d’abord de diverses analyses des charges et des coûts. C’est d’ailleurs l’objet principal de la comptabilité analytique qui est de procéder à toutes les analyses de coûts utiles pour le diagnostic, la prise de décision et le suivi. Elle constitue un complément

| | | | | | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI

Mettre en place une démarche de marketing Territorial – Etape 1 Etablir son diagnostic  Placer l’information au cœur de la démarche  Analyser les marchés  Etudier l’environnement des marchés  Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale  Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 8 Eléments du Diagnostic             Infrastructures : (port, aéroport, routes ,

FINANCEMENT DES PME 4 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI 6 1- B NP PARIBAS 6 - HISTORIQUE 6 - BANQUE DE DETAIL A L’INTERNATIONAL 7 - BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT 8 2- BMCI 8 - HISTORIQUE 8 - COMPOSITION DU CAPITAL DE LA BMCI 9 - STRUCTURE DES PARTICIPATIONS 9 - COMPOSITION DE L’ACTIONNARIAT 10 - OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE 10 SECTION 2 : LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DE LA PME 12 1- DEFINITION

M’COUROUPA Mickaelle Année 2009/2010 Diplôme Enseignement Européen supérieur Option Gestion PME-PMI Entreprise GUICHARD BATIMENT I . MON PARCOURS ET MES MOTIVATIONS Après l’obtention d’un baccalauréat Scientifique Option Science de la vie et de la Terre en 1998, j’ai dû travailler afin de payer mes études supérieures. En effet, originaire d’une famille modeste, mes parents n’avaient pas les moyens de financer mes études. En 1999, j’ai décidé de suivre

interpelle : «  La banque constitue-t-elle un fournisseur d’argent ou un partenaire privilégié pour l’entreprise ? ». Cette problématique relève plusieurs questions auxquelles on doit répondre dans ce travail : Quels sont les types de crédits accordés aux PME exportatrices? Quels sont les risques liés à ces crédits ? Quelles sont les conditions préalables à mettre en œuvre pour réussir cette relation durable entre banque-entreprise exportatrice ? AXE 1 : Relation banque- entreprise :