Diagnostic Fonction Recherche Et Developpement

bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES | Produit | * Adaptabilité des produits Danone en fonction des différents pays (Yaourts). * Grâce au centre de Recherche et Développement Danone, de nombreuses innovations sont réalisées (Yaourt allégé au Stevia)

et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation directe ou indirecte 2. Implantation d'une filiale à l'étranger 3. Joint-ventures et partenariats stratégiques B. Définition des objectifs

DOMINIQUE TREILLES IFA CCI RODEZ SESSION 2010/2012 d.treilles@rodez.cci.fr site internet : http://ifarodez.unblog.fr BTS MUC :DOSSIER DE METHODOLOGIE EPREUVE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » IMPORTANT : Cette approche doit impérativement être réalisée avec l’aide et l’accompagnement de votre tuteur…c’est la condition nécessaire à la réussite de l’épreuve Mon conseil: : • Pour une présentation professionnelle de votre dossier , utilisez des caratères du type : arial : calibri

Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant

Le diagnostic de territoire, une démarche à construire 1Les politiques publiques font du diagnostic de territoire un préalable à toute procédure territoriale et, de plus en plus, à toute action de développement local. Loin d’être un simple état des lieux d’une situation ou la photographie d’un espace donné, le diagnostic de territoire est d’abord le moment d’une mise en capacité d’agir des acteurs du territoire. Il est donc une “mise en tension”. 2Le diagnostic de territoire est constitutif d’une

Développement économique Innovation | Exportation L´industrie manufacturière québécoise du matériel médical Une industrie aux multiples facettes Direction du projet Roger Marchand, directeur de la santé et des biotechnologies – MDEIE Mawana Pongo, directeur des politiques et analyses – MDEIE Diane Hastie, directrice du développement des industries – MDEIE Équipe de réalisation Coordonnateur du projet : François Dubeau, conseiller en développement économique – MDEIE Rédaction et recherche : François

Module 2 Diagnostic export et choix des marchés cibles 1. Le diagnostic export 1.1. Les indicateurs du diagnostic 1.1.1. L’outil de production 1.1.2. Les finances 1.1.3. Les produits 1.1.4. Le degré de préparation à l’export 1.1.5. La qualité du management 1.2. La réalisation du diagnostic 31 31 32 33 34 35 36 1.2.1. Les outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes

propriétaires » versus classe des «travailleurs ».  Rareté des moyens de production (économie de pénurie).  Spécialisation du travail et travail à la chaîne.  Besoins de base (de survie) à combler d’abord. Rôle du marketing : se limite à rechercher des marchés sur lesquels écouler les produits préalablement fabriqués (marketing passif). Phase III La croissance économique [1945-1960]  Production de masse imposante (croissance économique).  Nouvelles formes de distribution (grands magasins

CAS DE MARKETING 1. SPÉCIFICITÉS DE L’ÉTUDE DE CAS DE MARKETING Elles sont liées à la nature même de la fonction et des pratiques marketing dans les organisations d’aujourd’hui d’une part, et aux objectifs d’un bon enseignement de marketing d’autre part. A. La fonction marketing, un sous-système ouvert de l’entreprise Plus peut-être que toute autre fonction, la fonction commerciale constitue une interface informationnelle, stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements

L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement 4 1.1.3 Le développement des espaces économiques régionaux 4 A. EEE Espace Economique Européen 4 B. ALENA ou NAFTA North Free Trade Agreement 5 C. Le MERCOSUR 5 D. L’APEC Asia Pacific Economic Cooperation 5 E. L’ASEAN Association des Nations du