Diagnostic Fonction Recherche Et Developpement

Annonce diagnostique & Développement du jeune enfant (0-3 ans) Karine BRET-MERINE Cours de psychologie n°2 18 FEVRIER 2014 PARTIE 1: baby blues…dépression post partum et annonce diagnostique Du baby blues à la dépression du post-partum  Beaucoup de femmes connaissent une période de « mélancolie » après la naissance de leur bébé: on parle parfois de baby blues Pays industrialisés: 2 ou 3 femmes sur 4, période de pleurs fréquents et une humeur négative Ne dure que quelques

plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension

L’entreprise Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est un agent économique. Elle a une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions

plan de développement qui sera mis en place, en déterminant l’avenir de la discipline, au niveau local, départemental. De manière synthétique, le projet associatif : - s’appuie sur les ressources, les points forts/faibles, les valeurs de l’association… - pour définir des pistes de progression, un cadre stratégique, des axes de développement - à décliner en actions à mettre en place plan d’actions (3ème partie) Parties du projet associatif : état des lieux-constats (1ère partie) / diagnostic-analyse

L’AUTISME EN 4 FICHES I. Les critères diagnostic : Les altérations des interactions sociales réciproques (épicentre tu trouble) : 2 éléments au moins parmi la liste du DSM Les anomalies de la communication verbale (langage) et non verbale (les systèmes d’expression : mimiques, regards, gestes) : 1 élément au moins parmi la liste du DSM Le caractère restreint et répétitif des comportements, des activités et des pôles d’intérêts (pauvreté du jeu et de l’imagination dans les activités du jeu qui

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

................ Politique........................................................................................................ Objectifs........................................................................................................ Diagnostic stratégique ................................................................................ Options stratégiques ................................................................................... Choix de la (ou des) stratégie(s).............

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique la recherche documentaire sur les entreprises: demande de rapports annuels, recherche d'informations sur Internet et des cédéroms, etc.) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs