Diagnostic General Motors

de la jambe. Les ruptures du ligament croisé postérieur sont dans 50% des cas secondaires à un choc direct sur la face antérieure du tibia avec le genou fléchi. C'est l'accident type du tableau de bord en voiture ou l'accident de moto. Car dans ce type d'accident, la lésion du croisé postérieur peut passer inaperçu, dans la mesure où d'autres lésions sont au premier plan : en particulier des fractures des membres inférieurs (fracture du fémur), traumatisme crânien

qui contribuent à la stratégie) LCAG Learned, Christensen, Andreus, Guth 1) Diagnostic interne + 2) Diagnostic externe 3) évaluation des possibilités de l’action 4) valeurs de 5) valeurs l’environnement des dirigeants 6) formulation de la stratégie 2.2. Etablir un diagnostic stratégique M. Porter (1) 5 forces concurrentielles (menaces) 1. l’intensité de la concurrence 2. les

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Rapport de stage de fin d’études : La succursale Kia Motors de Rabat (Chellah Motors) Préparer par : Doukkali Hamza Encadrer par : Dinia Mohammed Année universitaire : 2011 / 2012 Remerciement Mes grands remerciements sont adressés, en premier, à tous les professeurs de la faculté

mondiale, l'économie des U.S.A était prospère ? Alors que dans de nombreux pays d'Europe, la guerre a provoqué une grosse crise financière, est-ce de même pour les U.S.A ? Nous allons répondre à ces questions dans le développement qui suit dressant un diagnostic précis sur l'état de l'économie aux U.S.A dans les années précédant le krach d'octobre 1929. Premièrement, on peut effectivement dire que l'économie des Etats-Unis avant ce krach boursier était bonne. En effet, entre 1914 et 1929, le PNB a plus

DE DONNEE : Présentation physique : Mr T. Pierre est un homme âgé de 23 ans, mesurant 1m80 pour 82 kg (IMC de 25 soit un rapport staturo-pondéral normal), a une fracture de la diaphyse fémorale droite opérée par ostéosynthèse sous anesthésie générale par enclouage centromédullaire (opération chirurgicale qui consiste à maintenir entre eux les fragments d'un os cassé, grâce à des matériaux métalliques tolérés par l'organisme et de forme adaptée à l'élément traité) avec pour particularités physiques :

marché automobile énorme dans les pays émergents Entrée de General Motors et du chinois Dongfeng au capital de l’entreprise Une possible cannibalisation entre Citroën et Peugeot. Apparitions de nouveaux concurrents qui gagnent de plus en plus de part de marché (comme les Coréens Kia et Hyundai). Déclin du marché automobile moyen de gamme en Europe, principal marché de la marque Protectionnisme de certains pays Diagnostic Citroën qui connaît aujourd’hui de grandes difficultés notamment

prospère  ?  Alors  que  dans  de   nombreux  pays  d'Europe,  la  guerre  a  provoqué  une  grosse  crise  financière,  est­ce  de  même  pour  les  U.S.A  ?  Nous  allons  répondre  à  ces  questions  dans  le  développement  qui  suit  dressant  un  diagnostic  précis  sur  l'état  de  l'économie  aux  U.S.A  dans  les  années  précédant  le  krach  d'octobre  1929.    Premièrement,  on  peut  effectivement  dire  que  l'économie  des  Etats­Unis  avant  ce  krach  boursier était  bonne.  En effet,  entre 1914 

à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée vers l’avenir de l’entreprise (=dimension temporelle), les décisions sont prises par la direction générale. Ensuite il faut choisir les modes d’actions et les moyens pour agir afin d’atteindre ces objectifs. Ici on peut apporter une nuance dans la mesure où le long terme n’est pas réellement visible dans notre économie actuelle : on pourrait plus parler

environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur ; Le management hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme ; L’organisation doit être décentralisée s’organisent. Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité.- Il faut coordonner

communiquer, effectuer les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau