Diagnostic General Motors

prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes

fondateurs, l’entreprise Tesla Motors porte son nom en hommage à l’ingénieur Nikola Tesla, un inventeur et ingénieur électricien américain d’origine serbe qui a inventé le courant alternatif pour le transport et la distribution d’électricité. Cette entreprise fut financée par différents coûts et notamment par le célèbre entrepreneur Elon Musk. En 2020, Tesla devient la firme la plus cotée avec une capitalisation de 200 milliards de dollars. C’est en 2008 que Tesla Motors conçoit sa première voiture

manuel. Le Manuel du propriétaire contient non seulement les instructions relatives à l’utilisation, aux contrôles et à l’entretien de cette moto, mais aussi d’importantes consignes de sécurité destinées à protéger le pilote et les tiers des accidents. Ce manuel offre en outre de nombreux conseils qui, s’ils sont bien suivis, permettront de conserver la moto en parfait état de marche. Si la moindre question se pose, il ne faut pas hésiter à consulter un concessionnaire MBK. L’équipe MBK espère que

concession qui appartient au réseau de ventes automobiles Opel, du nom de son fondateur Adam Opel. Ce groupe automobile a été créé le 21 janvier 1898. Depuis 1929, Opel appartient au groupe General Motors. Ces deux logos ci-dessus sont respectivement ceux de General Motors et celui de sa filiale Opel. Ce dernier se nomme le « Blitz ». Le groupe étant mondial, je ne peux pas citer toutes ses adresses. La concession Opel qui m’a accueilli se trouve dans

puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. | «Mes années à la General Motors », 1967 | - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de

fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail.  Auteur Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage de rfrenceMes annes la General Motors, 1967 (parution posthume)Lien avec le rfrentielThme 1.1 Entreprendre et grer Ides dveloppesPraticien de lcole no-classique, Il fut un dirigeant amricain et prsident de General Motors pendant prs de 30 ans. Il en a fait la premire socit mondiale grce la dcentralisation et en appliquant quatre principes simples Les divisions doivent tre

| | | | ÉVALUATION DE LA FORME | |A |B |C |D |E |Fx |F | |Présentation générale du rapport | | | | | | | | |Qualité et clarté de l’expression | | | | | |

stratégique c’est définir les grandes orientations de le l’entreprise à moyen et long terme pour assurer la survie et son développement. On fait alors une analyse de la firme, c’est-à-dire un diagnostic interne, les forces et les faiblesses. On fait également une analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation des moyens nécessaires (humains, financiers

la diversification la plus difficile à mettre en place puisqu’on ne connaît ni le produit, ni le marché. 4.3) L’intégration. Verticale= > c’est le fait pour une entreprise de se développer en amont pour maitriser ses approvisionnement en général en achetant des fournisseurs ou de se développer en aval pour maîtriser le circuit de distribution en rachetant ou en passant des accords avec les distributeurs. Magasins X X X X X, centrale d’achat I.T.M => (conseruerie de poissons, Armements

d’adhésion. La deuxième considère que l’entrée dans l’entreprise se réalise à travers la constitution d’un rapport de subordination. La problématique culturelle devient ici un problème d’intégration rapide. Aussi, Alfred SLOAN, ancien dirigeant de General Motors a très vite souligne l’importance du leadership, et non du management, dans la performance de l’entreprise. Le leader crée les valeurs alors que le manager ne fait que gérer au mieux les moyens et les contraintes. Ce qui les distingue, c’est