Diagnostic Interne Bic

gestion Partie 2 – Couts et décisions – Les couts complets Partie ¾ - Contrôle interne et introduction à l’audit Conclusion du cours· La dimension humaine du contrôle de gestion, du contrôle interne et de l’audit.INTRODUCTIONUne organisation sert, si elle fonctionne bien, elle ne sert à rien. Pourquoi ? Prenons l’exemple d’Internet à travers cet extrait : « 

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société

la rentabilité ; les banques, susceptibles de prêter de l’argent à l’entreprise, et qui veulent pouvoir juger sa solvabilité ; - Le fisc dans la mesure où les impôts concernant l’entreprise sont calculés à partir des données comptables (la TVA, le BIC, etc). c) Il importe de comprendre que le droit des sociétés et le droit fiscal imposent aux entreprises de nombreuses obligations comptables, et que c’est la comptabilité générale est donc souvent ressentie comme une contrainte (il faut donner

par un ou plusieurs gérants (tiers ou associés). Les associés se réunissent au minimum une fois par an en Assemblée Générale. Les décisions importantes sont toujours prises à l’unanimité. Les associés sont imposés chacun à l’IR dans la catégorie des BIC (Bénéfices Industriels et Commerciaux). La Société à Responsabilité Limitée (SARL) Elle a pour principale caractéristique de limiter la responsabilité financière des associés (2 à 100) au montant de leurs apports au capital. Le capital social

décisions prises et il s’efforce de faire participer les autres. Il est le représentant du produit à l’intérieur et à l’extérieur du produit, il est le coordinateur des actions. Il est un centre d’informations i.e. il s’assure que tous les intervenants internes dans l’entreprise sont au courant de l’existence même du produit et de ses caractéristiques. Il produit les outils de vente qui vont servir au département commercial, il réfléchit à l’argumentaire commercial pour les forces de vente de l’entreprise

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

aux Pays-Bas. La société ECOBRA compte quatre experts-comptables associés : [pic]Claude X : Président Directeur Général et administrateur qui exerce aussi les fonctions d’expert judiciaire, de commissaire aux comptes et d’expert en diagnostic des entreprises qui gère les cabinets de Bruay, Boulogne, Lille, Béthune ; [pic]Bernard Y : Directeur Général et administrateur qui gère le cabinet d’Armentières et Templemars ; [pic]Damien Z qui gère le cabinet d’Aniche et de Saint-Laurent

aussi. Le choix entre plusieurs stratégies marketing se fait à la lueur de ces objectifs. Dans le cadre d'une étude de cas, chaque objectif sera précisé et quantifié à l’intérieur d’un système d’objectifs. 1.1. Objectifs sur la structure interne Objectif de modification de structure de l'entreprise (orientation client…) Objectif de chiffre d'affaires (atteindre XM€) Objectif de rentabilité par réduction des coûts fixes ou variables Objectif de réduction des coûts de production