Diagnostic Interne Bic

l'administration des impôts - Réalisation de l'ensemble des déclarations fiscales de mes clients : TVA, DES, IS, Taxe sur les véhicules sociétés, taxe d'apprentissage, taxe formation continue, CVAE, CFE, 2777, C3S - détermination du bénéfice imposable pour les BIC, BNC et BA - Etablissement de déclaration d'impôt sur le revenu 2042 - Etablissement et suivi des crédits d'impôts : crédit formation, apprentissage, recherche, TVA, intéressement - garantir le respects des échéances fiscales - Conseil et appuis

établir en cas de licenciement de 10 personnes ou plus sur une période de 30 jours un PSE. C’est une condition sine qua non de validité de la procédure. En son absence la procédure est nulle. Le PSE doit proposer au salarié des mesures de reclassement internes et externes et des mesures d’accompagnement pour favoriser le retour à l’emploi. L’employeur n’est pas obligé d’obtenir un résultat à ce niveau là mais doit user de tous les moyens pour le faire. Les représentants du personnel et la DDTE doivent

1 Corrigés du cas Precisio UNE PROPOSITION DE VALEUR CONVAINCANTE : L’ECLAIRAGE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La dialectique homme-projet Le cas de PRECISIO explicite la manière dont un entrepreneur, ici un architecte d’intérieur, se révèle dans l’action. Philippe Maier qui n’avait pas particulièrement l’intention d’être à la tête d’une entreprise industrielle. Mais il se prend progressivement au jeu de l’entrepreneuriat. C’est bien parce que c’est lui, Philippe Maier, avec sa vision des instruments

prospectif, capter les grandes tendances et évolutions ▪ Etre créatif lors de la phase de segmentation des marchés ▪ S’appuyer sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et

économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les processus Un état d’esprit « contrôle interne » Passer d’un profil de technicien à celui de manager et leader Communiquer et acquérir des réflexes éthiques 12 12 13 Chapitre 2 ■ La prise de fonction : une étape clé 21 Prendre sa fonction en main Identifier les causes d’échec de son (ses)

cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels

Construction de bateaux de plaisance Bilan de 30 diagnostics réalisés auprès de PME de l'industrie nautique Commandé par DGCIS Type de prestation A3 Consultants Sofred Consultants : S. Aubry, B. Roy Page 2/46 07/03/11 SOMMAIRE AVERTISSEMENT .................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION .......................................................................................................

relative au produit, les attributs étant tantôt fonctionnels tantôt psychologiques). Basé sur le prix. C’est la stratégie de domination par les coûts avec les économies d’échelles (exemple de BIC avec les industries du plastique. En dominant cette activité de transformation, BIC arrive à développer des économies d’échelles donc des produits à très bas coûts. « Pouvoir de marché »). La focalisation. On se focalise sur un couple spécifique produit / marché

l'inventaire physique des stocks et travaux encours afin d'éviter tout risque de majoration ou minoration du résultat de fin d'exercice. c. Audit du Compte de Production Immobilisée Ce compte enregistre le coût des travaux destinés à l'utilisation interne de l'entreprise. L'auditeur doit examiner les rapports techniques de production et toutes pièces justifiant les coûts engagés pour la production immobilisée afin de s'assurer de la correcte évaluation de ces produits. d. Audit des Comptes Produits

sub-functionalities -Need performance, despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application