Diagnostic Interne Bic

ET GESTION COMMERCIALE Analyse de la situation ⇒ phase de l’étude de l’environnement PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE ................................................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif ..............................................................................................

Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de

parfois obligées de " tricher " afin de décrocher un marché ou vendre sans perte. C'est la problématique à laquelle l'entreprise BOUZIDI (mon lieu de stage) se trouve confrontée. Pour cela de nouvelles méthodes de gestion des chantiers, contrôle interne, des tableaux de bord de pilotage sont mis en place afin de garantir le contrôle au sens maîtrise de la gestion de cette entreprise. Ce présent rapport de stage décrit les missions que j'ai accomplies au sein de cette entreprise pendant une période

2010 : EIRL). Régime matrimonial de la séparation de biens, rendre insaisissables ses biens immobiliers par acte notarié. Non, sauf protection de la résidence principale. Imposition de l’activité Activité imposée dans le cadre de l’IR du ménage, au BIC, BA, BNC. Statut de micro-entreprise possible pour faible activité. Prélèvement libératoire mensuel de 1% du CA pour les activités commerciales et 1,7% du CA pour les prestations de services si les revenus du ménage ne dépassent pas le plafond. 36

ratifiés ou approuvés ont dès leur publication une autorité supérieure à celle des lois sous réserve pour chaque accord ou traité de son application par l'autre partie ». En conséquence, les conventions fiscales internationales l'emportent sur le droit interne. Par ailleurs, si l'art 34 proclame la primauté de la loi en matière d'imposition, il n'a pas fait disparaître le pouvoir règlementaire en matière fiscale. Il existe des sources constitutionnelles, législatives, règlementaires et conventionnelles

Trois candidats ont été sélectionnés afin de pourvoir le poste d’assistant chargé d’affaires. Seuls deux candidats ont été retenus après entretien avec le responsable de la production et une série de tests professionnels (pose de matériels ; diagnostic de remplacement de pièces, utilisation du logiciel de plans, soudures…). Afin d’aider M. CAMPEVILLE à sélectionner le candidat qui se rapproche le plus du profil type exigé, Madame CHALY a préparé un tableau d’aide à la décision. Celui-ci reprend

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . Les soldes intermédiaires de gestion . . . . . . . . . . . . . . La capacité d’autofinancement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le tableau de financement du Plan comptable général Le diagnostic financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 139 143 145 150 187 152 159 162 172 175 180 185 Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 48 49 50 51 52 Processus 5 – Gestion des immobilisations et des investissements

choix de la meilleure stratégie possible. Il constitue le cadre de références de l'élaboration du plan marketing. 1.5.1.2. L'évaluation de la situation de l'entreprise. Avant d'esquisser une politique, la direction générale procède à un véritable diagnostic de la situation de l'entreprise et de son évolution. Les données de marketing constituent une grande part des informations nécessaires à cette analyse. On peut citer tour à tour sans prétendre être exhaustif : Les caractéristiques du marché de

 dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19