Diagnostic Interne Bic

benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut

satisfaction peut entraîner la non fidélisation d'une clientèle. · La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. · La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires pour la performance d'une entreprise. II.4. la justification du choix du thème Ce thème a retenu notre attention du fait de son aspect primordial dans les entreprises, dotant plus

* Audit organisationnel et audit institutionnel ; * Aide et assistance comptable, juridique et fiscal ; * Conseil en organisation, gestion et informatique ; * Plan de formation et formation ; * projets de développement ; * Diagnostics et études sectorielles ; * Publication en gestion ; * Recrutements. Avec son département « ressources humaines » (R.H), le cabinet peut réaliser tous les besoins exprimés par ses clients en matière de recherche de collaborateurs expérimentés

pertinentes, le bilan comptable doit être remanié de façon à donner des informations en phase avec les objectifs de celle-ci. Ainsi, l’analyse financière représente un ensemble de concepts, méthodes et outils qui permet le traitement des informations internes et externes, en vue de formuler des recommandations pertinentes concernant la situation d’une entreprise, le niveau et la qualité des performances, ainsi que le degré de risque dans un environnement fortement concurrentiel. Quant à la gestion

3ème Année Evaluer le système d'information de la PME Connaitre et pratiquer les états financiers IFRS Contrôle Interne dans les PME : Diagnostic et mission d'organisation 30 et 31/10/2007 27/11/2007 23/11/2007 8 et 9/10/2007 22, 23 et 24/09/2008 28/11/2008 01/10/2008 26/06/2009 21/07/2009 15/07/2009 Outre ces formations techniques, j’ai également pu suivre d’autres formations en interne au sein de mon cabinet (CAC Ŕ Assistant ; CAC Ŕ Chef de mission ; Les états règlementaires BAFI) Page 8

|Activités Génératrices de Revenus | |APE |Accords de Partenariat Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des

internationalement. Aussi les auteurs qui proposent des définitions de l’entreprise ont des approches diverses et souvent complémentaires. Nous proposerons trois définitions de l’entreprise. 111- Définition pragmatique Selon Capet, Causse et Meunier (Diagnostic, organisation et planification d’entreprise éd. d’Organisation) : « L’entreprise est un groupe humain, de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant sur son environnement un effet d’attraction et dont le devenir dépend de la vente

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée

des autorisations ICPE 2662-2663-1510 et 1530 Une Procédure de Document Unique (PDU-procédure douanière) est appliquée pour un des clients Les démarches de certification OEA sont en cours nos moyens Solutions informatiques grâce à l’outil interne «POWER» : Système de gestion d’entrepôt (WMS) Traçabilité Système de gestion transport (TMS) nos atouts Proximité de la zone portuaire Professionnalisme des équipes Services à valeur ajoutée : kitting, reconditionnement, etc … Contact