Diagnostic Interne Bic

regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

qui veulent partager leurs compétences. Elle compte aujourd’hui environ 700 membres, dont plus de 80 % issus de professions réglementées et est présidée par Jean-Philippe Bohringer 2. Les professions concernées : actuaires, avocats, conseils en diagnostic, conseils en épargne-retraite, conseils en évaluation et transmission d'entreprises, conseils en fusion-acquisition, conseils en gestion de patrimoine, experts-comptables, experts immobiliers, notaires (…). www.ccef.net 1 2 Au 1er septembre 2011

attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité

sociétés de fait ou créées de fait qui sont soumises, en cas de litiges au droit commun des contrats 5 UNJF - Tous droits réservés et obligations, non au Code de commerce.Quoiqu'il en soit, l'attractivité des sociétés se confirme dans un contexte interne de mutations économiques et sociales profondes, génératrices de risques, mais aussi dans un contexte international où les frontières tendent à disparaître, les échanges et la concurrence à s'intensifier et les mécanismes et structures à s'harmoniser

d’information géographique (SIG) 2.3 La mise en œuvre du projet RFU Les étapes Le partenariat et les indispensables synergies avec les administrations Les couts de réalisation et de maintenance des RFU 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3. 3.1 Etat des lieux et diagnostic de la mise en œuvre des RFU au Benin Le panorama général 59  60  Page 2 / 92 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 Le bilan global Forces et faiblesses des RFU 60  62  65  66  67  67  68  69  Les réussites et les acquis Les fragilités et les

lorsqu’il s’agissait de construction. Mais aujourd’hui, il s’intéresse aussi aux immeubles anciens. Dans un premier temps, il a voulu développé la construction, et ensuite il s’est intéressé à la rénovation des immeubles existants (réglementation des diagnostics techniques, législation récente sur la vente d’immeubles à rénover). Le contenu du droit immobilier conduit à le présenter comme étant le droit du statut de l’immeuble. C'est-à-dire le droit de la construction, de la transaction (acquisition)

le client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

époques. Ces besoins ne sont pas naturels mais culturels, un besoin culturel n’est pas moins impérieux qu’un besoin naturel. Le besoin est à différencier du désir. Par exemple j’ai besoin d’écrire, ce besoin peut se traduire par l’idée de prendre un Bic ou alors je peux avoir besoin de prendre un joli stylo→même besoin mais désir différent. Le désir naît d’un écart entre l’état actuel de l’individu et l’état vers lequel tend l’individu. Le marketing opère ce glissement du ce que je suis à ce que je