Diagnostic Interne Bic

ELEMENTS | 2007 | 2008 | 2009 | Chiffre d’affaires | 15 874 862 574 | 17 814 266 244 | 17 175 145 444 | Total produits | 18 047 035 835 | 19 104 858 214 | 20 828 486 310 | Total charges | 17 206 095 080 | 18 280 827 248 | 20 228 054 774 | Impôt BIC | 692 467 920 | 435 520 800 | 315 228 700 | Résultats nets | 840 940 755 | 824 030 966 | 600 431 536 | Trésorerie | 7 518 081 919 | 6 255 820 596 | 5 782 768 986 | Investissement | 2 945 718 124 | 4 402 063 053 | 19 521 153 194 | Source :

d’information ( Le micro-marketing : concerne la grande consommation (B to C) ( Le marketing industriel : en B to B ( Le marketing inversé : la firme engage une relation win-win pour attirer son fournisseur ( Le marketing interne : analyse de la firme Le macro-marketing : l’environnement influence tout le reste (Ex : Nescafé) L’échange est au cœur du marketing [pic] L’échange Ne concerne pas que l’échange monétaire. Exemples d’échanges, de transactions commerciales

alors que dans le même temps des sous-traitants de cette profession ont su innover et rester compétitifs. En tout état de cause c’est bien sur des sujets à fort enjeu financier que les projets d’IE doivent être orientés en particulier ; les pré-diagnostics et les audits d’IE servent précisément à définir les sujets d’IE à identifier les différents sujets d’IE dont a besoin l’entreprise et hiérarchiser les sujets à traiter en priorités. De cette façon, on garantit la rentabilité d’une démarche d’IE

un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. * L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix

confidentialité de l’information 59 A. De quoi se protéger ? 60 B. De qui se protéger ? 61 C. Comment se protéger ? 61 1. Le firewall 61 2. Le chiffrement 63 Section 3. Les freins contextuels 64 Section 4. Les freins internes au KM 65 Conclusion Introduction La gestion de la mémoire c’est-à-dire la gestion de la connaissance est une activité récente bien que le problème existe depuis que l’homme crée des

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

détenu par un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix de vente supérieur

moins jugulés et la croissance s’est quelque peu accélérée ; pourtant celle –ci se révèle insuffisante. Les exportations des biens primaires sont limitées en quantité et en qualité du fait de la faible compétitivité, en conséquence le financement interne de l’économie reste en deçà des besoins tandis que le financement extérieur qui le relaie reste soumis à des contraintes. De ce qui précède, il ressort que l’économie béninoise demeure fragile. En dépit des bons résultats obtenus, les conditions de