Diagnostic Interne Bonne Maman

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

114 personnes ont bénéficié d’un hébergement et d’un accompagnement social, majoritairement des adultes seuls sans enfants (73.5%). Actuellement, le CHRS collectif se compose de vingt-huit adultes (71% seuls sans enfants) et de dix enfants. Sept mamans isolées sont accueillis, toutes âgées de moins de vingt-sept ans. 53% des adultes accueillis ont entre 20 et 30 ans, ce qui m’a amené à me questionner sur la présence importante de jeunes en CHRS et le pourquoi. Sur les appartements éclatés, dix-sept

séjour à la clinique on a refait quelques examens le 13.02.2015 : ECG (électro cardiogramme) , une échographie abdominale et une prise de sang complète , mais à ce jour , il n 'y a pas de trace de résultats dans le dossier de la résidente. Diagnostic médical : La résidente est atteinte de la maladie d 'Alzheimer. Antécédents médicaux (dater si possible et souligner en vert ce qui est significatif par rapport à la prise en soins actuelle) : je suis dans l 'impossibilité de dater les antécédents

Louis depuis sa naissance et de sa famille y est détaillé. En passant par l’étape école qui sera sources certes de difficultés mais également de conseils précieux qui lui permettront de croiser des professionnels spécialisés qui poseront enfin un diagnostic (qu’elle suspectait depuis très longtemps) : Troubles envahissants du développement Le long de son récit, Elisabeth Emily pointera l’incompréhension ambiante, la perpétuelle remise cause de son éducation. Elle ne comprend pas pourquoi Louis

qui s'exerce par la vente indirecte à condition qu'il n'y ait qu'un seul intermédiaire. le circuit direct : mode de distribution dans lequel l’entreprise vend directement au clients sans aucun intermédiaire ( marchés, boutiques de la marque ).II - Diagnostic Le marché national et dans lequel évolue l’entreprise : Un marché représente l'environnement dans lequel va évoluer une entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est-à-dire principalement les clients potentiels

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

Travail à effectuer 1. Réaliser le diagnostic externe du marché de la confiture 2. Établir le diagnostic interne de la confiture Bonne Maman 3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1.

également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services. En suivant cette stratégie, la marque ‘Bonne Maman' a dominé le marché des confitures françaises. 3. Concentration (niche ou focalisation) Lorsqu'une entreprise ne peut se permettre de prendre le leadership ni par les coûts ni par une différentiation, une stratégie de niche pourrait être plus

: ÉTAT DES LIEUX CHAPITRE I : Diagnostic de la communication interne et externe au sein d’ENDA TIERS MONDE I. La communication à Enda Tiers monde 25 II. Les canaux et supports utilisés 28 II.1 Les supports de la communication interne 28 II.2 Les supports de la communication externes 29 III. Tableau récapitulatif des forces et faiblesses 32 CHAPITRE II: Proposition d’une stratégie de communication Pour Enda TIERS Monde I. Stratégie de communication interne 33 II. Les Objectifs de la communication

adhérents, la stratég e commercia e (élaboration de I'offre, mise en ceuvre de la communicatlon...) Dètai lant consommateur final Évolution des ventes de CRENO Années Ventes en milliers oe Ionnes 2005 608 2006 482 2007 510 Source interne r Détailanls hypennarchés, supernarchés supérettes, magasns spécaltés, restauralion hors domicie Pâge,l sur 15 (rcstaurants scola rcs, hôp1aux...) I]ACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE SI G - MIRCATIQUE Epfeùvc de S!éciâl'rë Repère