Diagnostic Interne Bts Muc

Taux marque  28,37 %  34,42 %  36,73 % o Coefficient multiplicateur  1,80  2,03  2,13 à 2,31 selon le produit UC Secteur Décoration Rayon Beaux-Arts Page 1 Dossier 1-2 : Diagnostic partiel de l’UC 2-a Analyse précisant les moyens, et les méthodes permettant d’aboutir à ce diagnostic  L’émergence du projet Globalement, j’ai constaté une progression dans l’ensemble du rayon Beaux-Arts de +11,21% par rapport à l’année précédente. Mais en détails, j’ai pu constater, grâce au logiciel

Commerciale Campagne de communication locale BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6

que dans le chiffre d'affaires total des produits complémentaires de gros œuvre avec un poids de environ 54%.(annexe 14) Il est donc important de voir quels sont les éventuels problèmes à ce niveau. Mon diagnostic partiel portera donc sur les produits de chimie du bâtiment. II- Diagnostic| On remarque une baisse des ventes des produits complémentaires de chimie du bâtiment au sein de la division gros œuvre. Afin de répondre à ce problème, nous envisageons donc un certains nombre d'hypothèses

SUIVEUR KFC -75 restaurants 60% 15% D. Avantages du réseau pour l’unité commerciale -communication média (télévision, radio, internet) pour l’ensemble du réseau -communication hors média (panneaux de signalisation, de promotion, publicité interne), conçue par le réseau mais à la charge de chaque réseau associé. Soutien logistique : -le fournisseur unique permet d’obtenir des prix attractifs, concernant le matériel mais aussi les produits Savoir-faire et logiciels de travail fournis par Quick

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des

BTS MUC – Epreuve ACRC – Les savoirs associés à cette épreuve S4 - MERCATIQUE SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique  la démarche globale de prise en compte du marché  la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d’analyse et d’action LIMITES DE CONNAISSANCES Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte

Monsieur Thomas OLLEVILLE BTS MUC – 2013/2015 Entreprise MCS- Lille CONSTAT DE DEPART : LE MAGASIN N’EST PLUS RENTABLE Depuis son ouverture, le magasin n’est pas parvenu à atteindre un chiffre d’affaire assez conséquent pour être rentable. En 2014, le chiffre d’affaires était de 250.000 €uros pour des achats à hauteur de 100.000 €uros, un loyer de 180.000 pour le magasin MCS par an (15.000 €uros par mois) , le coût de la

BTS MUC – Epreuve ACRC – Les savoirs associés à cette épreuve S4 - MERCATIQUE |SAVOIRS |LIMITES DE CONNAISSANCES | |S41- Les bases de la mercatique | | |411- La démarche mercatique  |

Cette entreprise n'a cessé de se développer depuis sa création jusqu'à devenir leader sur le marché français avec plus de 700 magasins dans 60 pays du monde, 7 millions de clients par an : un homme sur deux porte du Celio. 5. Communication  -Interne : le magasin communique avec le siège via intranet ce qui lui permet de rester en contact avec l’unité commerciale. Les PLV (publicité sur lieu de vente) permettent d’informer les clients des différentes promotions et réductions dont ils peuvent