Diagnostic Interne Coiffure

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

Connaître l'intérêt des répondants pour ce service de personnalisation, - Déterminer les attentes des clients potentiels. Etude 1371 : Grossiste coiffure et esthétique Décembre 2011 Echantillon : 2149 Femmes âgées de 18 à 60 ans résidant en France Objectif(s) : Etude de marché menée auprès de femmes dans le cadre de la création d'un grossiste coiffure et esthétique. Le sondage a pour objectifs de : - Déterminer les produits et accessoires possédés par les répondantes, - Déterminer les habitudes

représentaient en 2004, selon la Banque mondiale, 27,8 % de son PIB et ses importations 40,5 % de son PIB. On peut également souligner une instabilité des revenus de l’exportation ainsi que des conditions climatiques parfois défavorables. Sur le plan interne, on remarque un niveau d’épargne relativement faible, une corruption forte et une politique fiscale contraignante. Par ailleurs, un taux de change surévalué avant la dévaluation du FCFA de 1994, a durant longtemps grevé la compétitivité des produits

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions prises par les acteurs du commerce de détail et de la distribution pour s’adapter au changement : évolutions technologiques, orientations stratégiques et organisationnelles. relevant de ce que l’on pourrait

l’application des textes. 66. Si en Guinée, les femmes dominent dans le secteur informel, par contre, dans le secteur moderne et structuré, elles sont faiblement représentées. Les activités dans lesquelles elles exercent comme le tissage, le tricotage, la coiffure, le maraichage, le fumage de poissons, la vente de fruits et de légumes indiquent le plus souvent leur niveau social. En outre, le bas niveau d’instruction, l’accès limité à la propriété, la difficulté de concilier vie professionnelle et vie familiale

personnes et groupes vulnérables ...................................... 10 4. Un système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12 5.1 Etat des lieux du système de la protection sociale par secteur .................................................................

logistique: d'une logistique interne à une logistique inter-entreprise....................................................................................83 4.1.1 Terminologie associée à la logistique de distribution.....................................83 4.1.2 Une approche séquentielle des opérations physiques: une logistique de moyens pour chaque opération........................................................................85 4.1.3 Une approche de gestion des flux internes à l'entreprise ........

bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . . . . . . Les soldes intermédiaires de gestion . . . . . . . . . . . . . . La capacité d’autofinancement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le tableau de financement du Plan comptable général Le diagnostic financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 139 143 145 150 187 152 159 162 172 175 180 185 Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 48 49 50 51 52 Processus 5 – Gestion des immobilisations et des investissements