Diagnostic Interne Coiffure

........................................................... 41 42 42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes ....................................................................................................

Réglementation sur le Contrôle Interne, avec le Rapport du Président, est prise comme une opportunité pour progresser et non comme une difficulté. Si au cours de ses travaux, le Comité détecte un risque important qui ne lui paraît pas être traité de manière adéquate, il en alerte le Président du Conseil. Le Comité a par ailleurs examiné les provisions, les assurances, les contentieux et les risques juridiques, les missions de l’Audit Interne ainsi que le Rapport sur le Contrôle Interne. Il a été informé de

de chômage, qui restera certainement au-dessus de 9% pour toute cette année 2011. Plusieurs autres tendances et comportements salariaux marquent le marché de l’emploi tant en France que dans les autres pays développés. La mobilité externe ou interne, l’expérience professionnelle hors frontière, le travail intérimaire, les contrats courts, la discrimination à l’embauche ; et pour la France, la génération des baby-boomers, l’évolution du secteur industriel, la politique des 35h et les effectifs

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

marketing opéré par l’entreprise, son contenu reflète sa maturité marketing. Sa conception 16 nécessite une bonne compréhension de nombreux points déjà présentées, tels que l’analyse des forces et des faiblesses le comportement de l’acheteur ; de diagnostic, la stratégie. Tous ces concepts sous-tendent la formulation du plan marketing. Le plan marketing n’a de sens que s’il s’appui sur une logique stratégique, sur une compréhension des mécanismes d’achat, sur des analyses de segmentation et de positionnement

possibilités d’évolution ? Il y a un parcours de développement de compétences. Nous consacrons plus de 5 % de la masse salariale à la formation et nous à chef de secteur, puis à directeur de magasin. Nous avons une culture très ancrée de la promotion interne, qui concerne 70 % de nos collaborateurs, et nous cherchons à faire jouer l’ascenseur social. Nous comptons 500 nominations par an toutes missions confondues, et 100 % de nos directeurs de magasins sont issus de cette promotion. Les possibilités d’évolution

cadre de l’intégration scolaire, depuis la loi de 2005, sous forme de C.L.I.S (Classe d’Intégration Scolaire Spécialisée pour les moins de 12ans) et d’U.P.I. (Unité pour l’Intégration pour les plus de 12 ans). L’I.E.M travaille en partenariat interne avec l’Éducation Nationale qui met à disposition des instituteurs, eux-mêmes sous la responsabilité d’une directrice pédagogique. L’activité de l’IEM de Pfastatt est définie par des textes de référence suivants : la nouvelle loi du 2 janvier

lorsqu'il explicite sa conception de l'amour, est violent et puisé parfois à même le lexique de la guerre: «j'aime à froisser sous mes désirs de pimpantes toilettes, à briser des fleurs, à porter une main dévastatrice dans les élégants édifices d'une coiffure embaumée. Des yeux brûlants, cachés par un voile de dentelle que les regards percent comme la flamme déchire la fumée du canon, m'offrent de fantastiques attraits» (p. 118). Gérard Bonnet dit que «le voir permet d'éviter le passage à l'acte [

projet PRO Employé Libre Service - ELS 3 Agent d’entretien 2* 2 Bâtiment 3** Coiffure 1* Aide à la personne 2* Secrétariat 1* TOTAL 9 6 * six stagiaires ont prévu d’intégrer une autre formation à l’issue du MAPI MAPI FLE 2004/2005, 15 stagiaires PROJET en fin de parcours FILLES Abandon 3 Pas de projet PRO 1 Employé Libre Service - ELS 1* Agent d’entretien 2* Bâtiment GARCONS 1* 2* 1* Coiffure Aide à la personne 2** Secrétariat Hôtellerie 1* Sécurité 1* TOTAL 10 5

Bleu : un passeport pour le bien-être Face à un marché de la coiffure déclinant, Emmanuel Musquar, créateur de l’enseigne Passage Bleu, implantée au Luxembourg et à Nancy, ne s’est pas laissé abattre. Bien au contraire, dès 2005, une idée a germé dans la tête de notre entrepreneur. Pourquoi ne pas faire évoluer et étendre le métier d’origine, en proposant dans un même lieu toutes les activités liées à la beauté et au bien-être : la coiffure, l’esthétique et le spa ? Une palette de services proposés