Diagnostic Interne Compétences Ressources Chaine De Valeur Définition

Définition et dévolution Marketing : des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente, recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie

l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus

l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette

LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS CHAPITRE I : LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS La stratégie est basée sur une démarche d'anticipation en vue d'un objectif. Elle vise à choisir des actions, afin de les mettre en œuvre et à les coordonner afin d'obtenir un résultat. Dans cette optique de manœuvre qui peut dériver, la stratégie est utilisée dans différents domaines, comme celui de l'armée (dont elle issue), de l'économie, de la politique, du management, de la communication

Le diagnostic interne What is Internal Analysis? Le processus d'identification et d'évaluation des caractéristiques spécifiques d'une organisation Ressources, les capacités et les compétences de base Regarde l'organisation de vision actuelle Mission (s) Objectifs stratégiques et financiers stratégies a partir de cette définition L’analyse de cette partie sera traiter comme suite: Définir l'analyse interne et expliquer pourquoi il est important. Décrire la relation entre les ressources

27/03/15 Définition de Gerry Johnson et Kevan Scholes[1] « La stratégie est l’orientation des activités d’une entreprise à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel Stratégies grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…) » [1] Stratégique édition Publi-union Distinction but, objectif, stratégie, tactique

d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. Ce travail vise à ce que l’étudiant s’approprie la définition donnée dans les documents ressource et l’applique à une situation concrète. Cette étape est indispensable car le reste de l’étude portera sur le diagnostic stratégique de ce DAS. Connaître le DAS permet de circonscrire l’étendue du diagnostic stratégique auquel il faut procéder. Un rappel est fait pour qu’il y ait bien une distinction entre la segmentation stratégique

Chapitre 2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus

Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne portent sur les relations au seins de l’entreprise dont l’objectif est la mise en évidence des forces et faiblesses de cette dernière qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisées : Les fonctions et processus Une méthode classique qui consiste à aborder successivement les différentes fonctions