Diagnostic Interne Credit Agricole

......................................................................19 Section 2. Mise en place des référentiels ............................................................................................................................19 1. Diagnostic de la gestion actuelle des compétences .............................................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI .................................................................................

modernisation et de l’innovation et va passer de 46 à 1500 guichet entre 1870 et 1940 ; le réseau va connaitre un fort développement A partir de 1940, la banque devient un grand établissement de crédit moderne. Nationalisée en 1945, elle est de nouveau privatisée en 1987.En 1997, le groupe fait l’acquisition du Crédit du Nord .En 1998, la Banque de détail à l'international est créée afin de développer les filiales du groupe en Afrique, au Moyen-Orient et en Outre-mer. Aujourd’hui la Société Générale est

l'Agriculture Africaine (PDDAA), créé à l'occasion d'une session spéciale sur le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD), a établi des objectifs spécifiques très semblables à ceux du PAPISE, à savoir : (i) restaurer la croissance Agricole, (ii) renforcer le développement rural, et (iii) assurer la sécurité alimentaire en Afrique. Le PDDAA vise essentiellement à opérationnaliser les quatre (04) piliers suivants: (i) la réalisation des investissements dans la maîtrise de l'eau et la

compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

et les banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global

entreprises du Brésil, la moitié sont des filiales de groupes multinationaux. Alors que les pays mûrs affrontent une période de stagnation économique en raison de l’assainissement incontournable de leur finances publiques, le Brésil compte sur un marché interne de 200 millions de consommateurs dont le pouvoir d’achat est constamment en hausse ou 30 millions sont sortis du seuil de pauvreté au cours de la dernière décade. Ses autorités monétaires ont su très bien gérer la crise : le pays dépasse les USD

4 Chapitre I : Présentation du centre d’affaire 5 Section 1 : Présentation générale du Crédit du Maroc 5 Section 2 : centre d’affaire et architecture administrative 7 Section 3 : Définition de la PME/PMI retenue par le centre…………………….12 Chapitre II : Financement du cycle d’exploitation et du cycle d’investissement 13 Section 1 : présentation des formules de crédit distribué par le centre 13 Section 2 : la mise en place d’une analyse du cycle d’exploitation par

......................... 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ..........................

____________________________________________________________ _________________ ___ République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi --------------------MINISTERE DES MINES, DE L’INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME --------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.....

réforme budgétaire. 1. Introduction La structuration de l’activité du ministère et de son budget en programmes est un des aspects majeurs du nouveau dispositif budgétaire. Le programme, qui constitue l’unité de base de la spécialité des crédits, est également l’unité naturelle d’exécution du budget. Le programme constitue également la base du dispositif d’affichage des stratégies publiques par les objectifs, les indicateurs et leurs cibles. Il s’agit de définir le périmètre de chaque programme