Diagnostic Interne D Orange

française ayant interdit l’exclusivité à un opérateur, Apple ne perçoit plus son revenu mensuel et a dû revoir sa stratégie. Pour élaborer une stratégie cohérente, il nous a fallu établir un diagnostic externe (modèle de PESTEL) mais il faut également prendre en compte les forces et faiblesses internes à l’entreprise afin de cerner ses problèmes. II – Les menaces du secteur de la téléphonie et ses concurrents 1. Les 5(+1) forces de Porter. Le secteur des Smartphones, s’est intensifié

Introduction Actuellement en BTSA « Services en Espace Rural », j’accomplis mon stage d’examen au « Club Hippique de Saintes ». Le projet qui m’est confié est le développement de la communication interne et externe du club. Tout d’abord, je vais vous présenter le centre équestre avec ses missions, son historique, son organisation, ses activités, ses projets, ses outils techniques, ses partenaires et son résultat économique. . Ensuite, je ferai l’examen du territoire de la Communauté

menuiserie. Service Après Vente Client CLESTRA. Pose/dépose des cloisons Clestra. XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 XX% du CA 2006 (Sources internes) 2. MON UNITE COMMERCIALE : LA DIRECTION REGIONALE EST FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION : Fait partie du réseau CLESTRA France Nom interne : DRVT17 (Direction Régionale Ventes & Travaux) XX Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2006 (XX% par rapport à 2005) Volume de vente 2006 : XX km de cloison (XX%) et XX m²

et possédant un assortiment restreint et large de produits. Il y a également Darty à 5 minutes du Parc des chanteraines, Auchan à Saint Denis, et Carrefour a Villeneuve la Garenne. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Darty. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services, donc bien logiquement inférieurs

Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services.LA DEMANDE LOCALE DE l’U

LES INJECTIONS UE 4.4 S2 Thérapeutiques et contribution au diagnostic médical Promotion 2010 - 2013 PLAN Introduction Cadre législatif Anatomie Physiologie Les injections Définitions Les différentes voies d’injection Préparation et administration de médicament LES INJECTIONS Introduction Comme tous les soins infirmiers, la réalisation des injections s’appuie sur les préalables aux soins selon les critères « OSEREC » C’est un soin qui exige de la rigueur au niveau de l’asepsie, de la

Activités de soutien Gestion et ressources humaines Développement technologique, R&D Activités principales Activités principales Approvisionnement Logistique interne production logistique externe commercialisation services Activités principales Permettent de créer de la valeur (=maximiser le CA) * Logistique interne : réception, stock, distribution des MP Activités de soutien * Infrastructure de la firme : administration, fiance, planification, système d’information *

MARTIN Pierre-Marie IUT GEA RENNES MESNARD Germain Mme C. Ménager Sommaire Introduction …............................................................................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre...............

| |médicaux, cadres des ressources humaines… | | |Mais il est rare que les observations recueillies en interne suffisent à | | |constituer un dossier de veille complet. Les sentinelles doivent se poster |

performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1