Diagnostic Interne D Orange

crise [pic] Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 I. Diagnostic stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter

La campagne mobile a été relayée par quatre leviers : ✓ une campagne de SMS Push wap ✓ l'envoi du film par MMS vidéo à 20.000 contacts de la base SFR Vodafone Live ✓ l'achat d'espace sur les portails Internet mobile Orange World et SFR Vodafone Live ✓ la présence sur l'espace jeu-concours SFR PromoLive avec la possibilité de télécharger le film publicitaire et un jeu Java pour mobile. Le tout convergeant vers le site Internet mobile wap.coca-cola.fr, qui

d’accueilTerritoireCaractéristiques majeures sociales, économiques et environnementales et ressourcesAtouts et faiblesses socio-économiquesLes acteursLes acteurs internes et externes à la structure mobilisables pour répondre aux besoins des personnesDeuxième partieAccompagnement de contractualisation1 er entretien (contexte de l’accompagnement, éléments clés du diagnostic partagé)Entretiens de suivi (résumé de l’entretien comprenant les étapes réalisées et celles envisagées pour la suite du parcours)Les moyensLes

sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38 Les contraintes à lever 39 Les 4 accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine

développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie de communication

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

l’agriculture marocaine au marché national et international et enfin Lutte contre la pollution et la protection d’environnement. | 1-1-3 les 5 forces de porter : fournisseurs, clients, produits substituts, nouveaux entrants, concurrence interne : Les forces de porter | Fournisseurs | * Le pouvoir de négociation de fournisseurs : * Les fournisseurs des matières premières pour le secteur de jus ainsi pour l’industrie agro-alimentaire exerce certain pouvoir exemple ils peuvent

changement 9 II. La résistance au changement 10 III. Quels sont les leviers de la conduite du changement ? 12 IV. Quels sont les facteurs d’échec et de succès ? 14 PARTIE III : La méthodologie de la conduite de changement 19 I. Phase de diagnostic 19 II. Phase de déploiement des leviers 22 III. Phase de pilotage 23 IV. Phase de pérennisation du changement 25 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 INTRODUCTION Ce ne sont ni les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes

promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard • Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT