Diagnostic Interne D Orange

groupe 6 La Direction de la Formation 7 Le département Gestion de l’Offre et de la Relation Client 8 Le marché de la formation professionnelle 11 La demande : 13 L’offre 14 équilibre vie privée - vie professionnelle 15 Diagnostic 15 Au niveau du groupe 15 Au niveau du service 15 Au niveau de l’environnement 16 Problématique 17 Cadrage du projet : 18 Phase préparatoire 18 La saisie des présence 19 Le processus de relance 20 Les procédures

rendu l'entretien captivant. Enfin, nous désirons remercier M. BARIOULET notre professeur de marketing stratégique pour l'enseignement de ses cours qui nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ................

l’analyse interne et externe du Crédit Mutuel de Doulon afin d’envisager une problématique. A - Émergence du projet Suite aux différentes missions menées au cours de la première année (enquêtes de satisfaction, ventes par opération phoning, gestion de l’accueil, intervention en réunion commerciale hebdomadaire,…) et aux entretiens diversifiés que j’ai réalisé (tuteur, directeur, collègues, contrôleur de gestion, clients,…), j’ai pu d’ores et déjà établir un premier diagnostic de l’unité

humaines peuvent-elles être vues comme des ressources intangibles ? Oui elle peuvent etre vu comme des ressources intangibles grace a l’aspect qualitatif 6) Pourquoi les entreprises doivent-elles réaliser un diagnostic de leurs ressources tangibles et intangibles ? La réalisation d'un diagnostic des ressources tangible et intangible permettent de mettre en avant les aspect a améliorer pour permettre une meilleur concurrence , identifier les force et faiblesse. II Les compétences Document 4: Les compétences

circulent devant les points de ventes. Le coût des campagnes publicitaires chez Relay coûte cher mais apporte une notoriété importante qui se répercute sur les ventes. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne |Critères |Forces |Faiblesses | |

turbocompresseur et les ailettes de la turbine étaient légèrement plié.Aucun outil spécial n’a été utilisé, seulement un cliquet, quelques douilles et des clés plates.Nous avons été emmenés vers le turbocompresseur, car les symptômes relevés et l’outil de diagnostic nous faisait penser de toutes parts à un problème au niveau du turbo.Etant donné qu’il n’y à pas vraiment d’anomalie constatée sur l’OR, l’on ne peut pas la valider. Diagnostique du fonctionnement mécanique Rappel problématique :

percer au niveau des exportations à cause essentiellement de leur modeste assise sur le marché local (concurrence de l’importation de conserves de fruits venant d’Europe et du Magreb). Le marché offre une très grande variété de produits : mangues, oranges, goyaves, bananes et pastèques. Malgré l’importance de l’autoconsommation, le marché est très florissant avec des marges confortables à tous les niveaux de la filière : production, distribution par les grossistes ou semi-grossistes et les détaillants

....................................................................................................... 19 Organisation et Culture ............................................................................................................ 19 Diagnostic de la technologie de Free ........................................................................................... 20 Technologie de base : ....................................................................................................

innovante et accessible C'est dans le village de Tadiana à 45 km de Bamako, sur la route de Sikasso, que les responsables de la société de téléphonie Orange-Mali ont procédé au lancement du produit « Djamaa phone ». Une foule nombreuse, composée des villageois et d’une délégation venue de Bamako, a pris part à l’évènement. Fidèle à ses engagements, Orange Mali a ainsi mis toute sa capacité d'innovation et sa créativité dans le développement de ces produits et services innovants. Histoire de faciliter

distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce stage. 20 a. Remplacement des ardoises prix 20 b. Check List Carrefour Market : Qualité. 22 VIII. Problème de casses et qualité