Diagnostic Interne D Orange

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968

 La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie

pour 5 ans. Réorganiser et réduire le portefeuille de marques. Faire une analyse approfondie par pays avant de proposer des plans de déploiement différenciés. Comment optimiser le processus d’attribution de crédit d’une banque ? Fournir un diagnostic décomposant le processus complet d’attribution de crédit depuis sa demande jusqu’à son octroi. Identifier d’éventuelles ruptures dans le processus métier puis suggérer des améliorations. Comment doubler le chiffre d’affaires d’une entreprise

sortir des photos par imprimante…) L’enseigne Darty est devenu en 2006 un opérateur Internet. Il propose trois types d’offres (Téléphonie, Internet, Télévision) pour répondre aux besoins du marchés et être compétitif face à ces concurrent (Free, Orange…). Depuis peu, il permet à ces clients d’obtenir une connexion à très haut débit, 100Mégabits. 3. Le niveau de prix : Darty a une politique mise en place à la création du Contrat de Confiance de pratiquer les prix les plus bas, et de rembourser

gamme des produits : - 8 sandwichs permanents à la carte, et 2 sandwichs promotionnels renouvelés tous les mois environ. - 3 sortes d’accompagnements (frites ou rustiques, ou salade) - 7 sodas proposés et des jus de fruits (orange et pomme) ainsi que de l’eau plate ou pétillante, et récemment une boisson énergétique. - 3 salades composées à la carte En 2009, des produits certifiés « 100% bio » font leur apparition dans la gamme. Les services proposés :

Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau, 2003Les trois niveaux de la stratégie - 8 - Headquarters Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement

bouteille de lait » peut être différencié avec Candia). Principe de réalisme : soit j’en fais trop soit j’en fais pas assez (niveau budget ou créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois

contrôle construction, ← La coordination sécurité et protection de la santé dans les chantiers de bâtiment, de travaux publics et industriels, ← Le conseil en système de management de la sécurité, ← L’environnement, ← Le diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont le holding (structures fonctionnelles) est situé à Limoges. Les filiales

Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R &

l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner tout au long de ces pages. Ce rapport, pour la première