Diagnostic Interne De Go Sport

optique, unité centrale 160 go) capable de tout faire. • Graver, surfer sur internet, regarder des films, … • Un ordinateur finement dosé : puissant et résistant. • L'ordinateur le moins cher : 299 €TTC Haxys© Speed • Un ordinateur performant adapté à la plupart des jeux et applications gourmands en mémoires. • Jouer, Graver, surfer sur internet, regarder des films, … • Dual Core E5200, 2 go de ram, geforce 9400gt 1go, 160 go de disque dur. • Un

.15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit .....................

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

clients, une idée chère à Gérard Blitz, qui sera la base du succès mondial de la formule, à savoir faciliter les rencontres en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent, des classes sociales avec des activités sociales telles que le sport, la table commune ou la vie au grand air, et des religions. Le tutoiement est de rigueur pour tous. Ceci dans un esprit « grec » que l'on peut résumer par la formule « un esprit sain dans un corps sain ». Cet été là, 10 000 clients seront refuses par

externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

énormément varié au fil des années. De nos jours, les vêtements de sports ne sont plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE :

La solution au compteur (grands comptes) Les Solutions Data Messagerie, intranet et internet depuis un pc portable ou un mobile Les Mobiles Communiquer grâce à des téléphones portables performants Les Services L'assurance mobile L'option SFR Find & Go SFR Business Mail & Surf FIXE 2.2 9 Office Voix Fixe 9office SFR est l’offre de téléphonie en accès direct spécialement conçue pour les entreprises. Elle permet de bénéficier des avantages suivants : 1 Un service complet SFR vous permet de supprimer

notre arrivée, l'hôpital était constitué d'une partie « solide » qui a résisté au tremblement de terre et de préfabriqués annexés à la structure d'origine. Les services de médecine interne, chirurgie et pédiatrie étaient donc dans des bâtiments temporaires. Les nouveaux services de chirurgie et de médecine interne ont été inaugurés en présence du président le 3 août 2011. Ceux-ci sont très modernes et disposent notamment de chambres à 5 lits plutôt qu'à 10. L’hôpital dispose d'une petite cantine

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