Diagnostic Interne De Go Sport

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

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journées 6 semaines  ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : …………………………….…………… Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE + cachet de l’entreprise Annexe 5 BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ « A.C.R.C» STAGIAIRE : Nom

l’ensemble, est large et profond dans sa spécialité et se décrit dans mon niveau (N-1). Large, de nombreuses familles cohabitent : Mp3, chaine HIFI, la TV, Radio, Home cinéma, puis profond, car il intègre de nombreuses références : MP4, Mp3 ; Mp3 2Go, 4 Go, 6 Go, 8GO (+ de 80 références, dont 30 exposés). Chaine hifi (+ de 120 références, dont 20 en exposition). TV (+ de 170 références avec + de 50 télés en exposions). Ouvert du lundi au samedi, de 10 h à 19 h 30, il est facilement accessible en raison

des indices de sensibilité (annexe 1)  Compte tenu des résultats, formulez des recommandations précises afin d’améliorer les performances de cette page.  De quelles informations complémentaires souhaiteriez vous disposer pour pouvoir réaliser un diagnostic complet de la page ? Question 3 :  À partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, vous préciserez quels sont les moyens de développer la fréquentation d’un site marchand. page 31 Annexe 1 Analyse de la famille

sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir. Système sportif, champ sportif et espace sportif

sa politique de communication sera efficace ,plus forte sera son image. Nous pouvons les catégoriser de plusieurs manières la communication au sein d’une entreprise interne /externe. La communication interne englobe l’ensemble des actes de communication qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. La communication interne est venue pour informer les salariés sur la vie de l’entreprise, ses évolutions, son marché… La direction générale autant que les salariés est concernée par cette communication

équipements (skis, fixations, bâtons, chaussures, casques). On se situe, par conséquent dans le domaine du sport et des loisirs. Si l’on se réfère au modèle de Maslow, on peut en déduire que dans ce type de marché l’on est au-dessus des besoins vitaux. Par contre, on voit apparaître l’aspect sécurité, notamment pour les fixations et le casque. On traitera de l’approche globale de ce marché en terme de diagnostic externe dans le cadre du marché du ski (équipements, infrastructures, etc…), les sujets suivants

2.3.3. Veille technologique et préconisations ............................................................. 46 2.4. La gestion des données ............................................................................................... 50 2.4.1. Diagnostic de la BD Itirando de 2002 .............................................................. 50 6 Table des matières 2.4.2. Risques et contraintes identifiés ....................................................................... 52 2.4.3. Architecture

8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations 18 Conclusion 20 Bibliographie/Sitographie : 21