Diagnostic Interne De Go Sport

fixer le prix d’un produit, l’entreprise ne doit pas partir de son coût de revient et y ajouter sa marge, mais elle doit se demander à quel prix le consommateur est prêt à acheter son produit et vérifier ensuite sa rentabilité. - Une organisation interne spécifique : tous les services de l’entreprise doivent travailler ensemble dans le même optique afin de satisfaire le client. Exemple : le service conception de produit doit travailler en étroite collaboration avec le service Mercatique. En effet

l’hypothèse d’un de plan de traitement rééducatif à court terme, ainsi que les diverses possibilités de prises en charge ultérieures en rééducation et réadaptation pour Lola, selon ses progrès. Introduction 5 I. Diagnostic, méthodologie 5 1. Définition, classification de la dyspraxie 5 • Selon

substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future de l’entreprise 2. Audit interne: evaluation de la capacite concurrentielle de l’entreprise C. Analyses de portefeuille INTRODUCTION

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

service ou encore par une expérience personnalisée soit perçu par le client· Image Auchan fait appelle aux sentiments pour moderniser son image: Nouveau service d’assistance téléphonique, nouveau slogan, nouvelle pub,nouvelle organisation interne. Mais toujours la promesse des petits prix.  · Cible Auchan cible des familles ayant des revenus moyens, vivant à proximité à un rayon de 5km. Avant de se déplacer en magasin elle consulte internet pour voir les offres des enseignes sur

des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise

dépenses  1 – La dépense sportive française (hors bénévolat)  2010 : 40,6 milliards €  2,01 % du Produit Intérieur Brut (PIB) En progression de 5 % depuis 2004 (Source - la Mission Economique du Ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports)  Elle a augmenté régulièrement depuis 2000  La dépense sportive est mesurée par les efforts financiers effectués par les différents acteurs et notamment les ménages, la puissance publique Analyse de la dépense sportive 2005(issus chiffres

les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement

INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement de cette innovation : description du produit. 16

............................................ 26 Quel est l’impact de la stratégie de rachat dans les négociations ?.................................................................... 28 3. DIAGNOSTIC, PRONOSTIC ET LIMITES............................................................. 29 3.1. Diagnostic final............................................................................................................................................... 29 3.2 Pronostic............................